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缺乏資金、缺乏資源、缺乏人才的沂蒙山區(qū)何以誕生一個中國大企業(yè)集團競爭力500強企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)？
50年來，魯南制藥人勵精圖治，一步一個腳印，實干、硬干加巧干，把一個瀕臨倒閉的手工作坊式的校辦小廠，發(fā)展成為如今集中藥、化學藥品、生物制品生產、科研、銷售于一體的大型綜合制藥集團、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)。事實上，依靠發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化精神支撐，魯南制藥從零開始，行久且遠。
淬煉“魯南精神”
魯南制藥集團始建于1968年，前身為山東郯南勞動大學制藥廠。50年來，集團的發(fā)展壯大并非一蹴而就，那一步步走得如何艱辛，只有魯南制藥人自己知道。
1987年，當時的郯南制藥廠經營舉步維艱，賬面上凈資產只有19萬元，流動資金一文也沒有，原料只能維持3天生產。剛剛成為企業(yè)承包人的趙志全頂著壓力提出“當年扭虧為盈、實現利潤20萬”的目標，并立下“到1991年實現產值1000萬元、利潤120萬元”的軍令狀。“藥廠需要改革，改革需要我們獻身?！壁w志全在競選報告《為振興藥廠而奮斗》中寫下了這句話，并用自己的一生進行詮釋。
1995年，受宏觀調控影響，銀行要收回貸款。同時，由于貨款回收不到位，工人半年發(fā)不出工資，公司陷入前所未有的困境。危急關頭，趙志全又一次立下“軍令狀”，自己每月僅拿200元生活費，完不成任務就自動辭職。為拓展市場，趙志全背著煎餅和大蔥，向著東三省出發(fā)。最緊張的時候，9天時間他跑遍了東北三省18個城市。靠著這種拼命三郎般永不言敗的實干精神，“96決戰(zhàn)”取得了決定性勝利，當年實現銷售收入1.5億元，比上年翻了一番；實現利稅5000萬元，同比增長6倍，打了一個漂亮的翻身仗。
一部魯南制藥的發(fā)展史，便是一部“魯南精神”的淬煉史。趙志全的大膽、魄力和擔當讓人肅然起敬。魯南制藥黨委書記、董事長、總經理張貴民將之總結為“魯南精神”的重要內核——“不怕困難，挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”。
傳承創(chuàng)新求變
直到今天，人們評價趙志全的精神遺產時，往往將最重要的一點歸結于企業(yè)傳承上——趙志全將“魯南戰(zhàn)艦”的指揮棒交給了外姓，交給了自己生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領導班子里最年輕的接班人。在很多魯南人看來，他的接棒，既在意料之外，又在意料之中。
25年前，從福州大學畢業(yè)的張貴民進入魯南制藥工作，從最基層的技術員干起。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，而說話坦率、思路嚴謹、邏輯性強、視野寬闊則是貼在他身上的標簽。
張貴民接棒后，帶領集團領導班子干了兩件事——傳承和創(chuàng)新。面對新的市場形勢，富有改革精神的張貴民提出“創(chuàng)新引領，服務推動”，作為魯南制藥工作指導方針的新內容。
在張貴民看來，面對經濟新常態(tài)，魯南制藥要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，大力加強以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力建設，以科技創(chuàng)新為核心，全方位推進以企業(yè)機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為基礎的全面創(chuàng)新，以改革釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，實現提質增效升級，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供新動力。
4年來，張貴民帶領15000名員工擼起袖子加油干，企業(yè)營收實現20%以上的增長速度，營業(yè)收入跨越百億元，連續(xù)多年位居臨沂財政貢獻排行榜榜首，并上榜中國醫(yī)藥工業(yè)研發(fā)能力最佳工業(yè)企業(yè)名單，榮獲山東省省長質量獎，入選2017年中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強榜、國際化供應商百強榜。
在今年全國工商聯(lián)公布的《2018年中國民營企業(yè)制造業(yè)500強》榜單中，魯南制藥集團列第461位。而在此前公布的2017年中國醫(yī)藥工業(yè)百強排行榜中，魯南制藥集團躋身30強，位列第28。
走向下一個千億
參觀魯南制藥，記者發(fā)現，該集團一直在加大企業(yè)文化建設力度，宣傳沂蒙精神，助推企業(yè)發(fā)展。
中國企業(yè)對現代企業(yè)文化的理解，是從改革開放開始的。國門的打開，外資企業(yè)的涌入，讓中國企業(yè)家們頓悟了企業(yè)文化核心的重要性。文化建設成為企業(yè)做大做強的必由之路?！靶∑髽I(yè)以人管人，中企業(yè)靠制度管人，大企業(yè)用文化管人” ，魯南制藥的崛起歷程充分詮釋了這句話的內涵。
“魯南制藥走過50年，要用企業(yè)文化產生源源不絕的推動力?！睆堎F民表示。企業(yè)經營的最高目標是培養(yǎng)和造就人才，圍繞這個目標，魯南制藥殫精竭慮，為員工的生活、成長、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
50年來，魯南制藥利用自有土地建房4000多套解決職工住房難問題，建幼兒園解決子女入托問題；利用每年暑期設備檢修期，讓職工享受帶薪休假一月；專門設立愛心基金用于特困職工家庭救助……執(zhí)掌魯南制藥后，張貴民又給員工增加了兩項福利：每年例行體檢并針對體檢結果進行專門的健康教育；為每名員工購買了重疾及意外傷害商業(yè)險。
投資解決職工住房問題、健康問題、子女教育問題，這些投入不斷加大，從側面顯示出魯南制藥雄厚的資本實力，也印證了魯南制藥一直堅守的信念——做好做精醫(yī)藥這一個行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
不忘初心，方得始終。歷經50年，魯南人不等、不靠、不哭窮、不伸手，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，實現了沂蒙山區(qū)長出“中國民企百強”的夢想。魯南制藥企業(yè)文化也將激勵其走向下一個千億目標。
文章來源：中國醫(yī)藥報 廖亮
