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魯南制藥集團黨委在實踐中不斷摸索進取，抓好“兩個覆蓋”、發(fā)揮“兩個作用”、加強“兩支隊伍”，走出了適合自身實際的企業(yè)黨建之路。
抓好“兩個覆蓋”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”
魯南制藥集團堅持抓好“兩個覆蓋”，即抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋。注重加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，有力促進了公司又好又快發(fā)展。把抓基層黨建工作當作集團一項重要工作來抓，調(diào)整充實基層支部班子，明確分工，確定一名支委專門抓黨建，落實責任制。集團定期組織黨員活動，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)。黨支部每季度召開一次全體黨員會議，每次圍繞一個專題組織討論。加大制度建設(shè)保障力度。集團制定并完善了一系列規(guī)章制度，積極落實黨建共建目標任務(wù)；集團通過企業(yè)工會，發(fā)揮創(chuàng)建合力，適時組織黨員、職工開展各類活動，維護職工合法權(quán)益。
魯南制藥集團著力加強基層黨組織建設(shè)，不斷壯大企業(yè)黨員隊伍。在企業(yè)優(yōu)秀青年骨干和技術(shù)能手中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展黨員。充分發(fā)揮黨員在艱苦、關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用，鼓勵每位黨員結(jié)合工作實際，積極向黨支部、公司獻計獻策，提出合理化建議。打造黨員活動平臺。集團設(shè)立規(guī)范的黨員活動室，購置電視機、上網(wǎng)設(shè)備以及有關(guān)黨的理論、企業(yè)管理和技術(shù)等方面的書籍，為黨員活動提供場所和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過這些努力強化黨組織建設(shè)，嚴格黨內(nèi)組織生活，保持企業(yè)黨員隊伍的先進性和純潔性。為適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營日益增多的趨勢，企業(yè)進一步擴展黨的組織覆蓋和工作覆蓋，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組的實際，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。在企業(yè)黨組織的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動方式和經(jīng)費保障上加以創(chuàng)新，并給予支持，真正做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨組織的服務(wù)，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“一條心”。
發(fā)揮“兩個作用”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“共發(fā)展”
發(fā)揮好非公有制企業(yè)黨組織的“兩個作用”，即在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用、在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。集團的黨員職工在平常工作中能夠以身作則，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，嚴守黨章黨規(guī)。堅持把一名黨員一面旗幟活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極開展黨員帶頭活動，在黨員隊伍中樹立典型、以點帶面，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，加強看齊意識，堅定正確的政治方向。
通過強化黨員管理，推行提升服務(wù)效能，創(chuàng)新服務(wù)的方式和手段，大量引進高精尖人才，完善黨員直接聯(lián)系員工的制度，培育“服務(wù)型”“創(chuàng)造型”黨員。集團通過將企業(yè)基層黨組織關(guān)系上收，加強企業(yè)黨組織與行政系統(tǒng)關(guān)系的緊密性、相容性，強化了企業(yè)基層黨組織服務(wù)職能的系統(tǒng)管理。企業(yè)基層黨建工作通過公開服務(wù)原則、辦事流程、辦理時效等，對員工公開服務(wù)標準。設(shè)立黨員責任服務(wù)區(qū)發(fā)放服務(wù)卡，黨員先鋒崗等，亮出黨員身份。通過設(shè)置企業(yè)黨建平臺、意見箱、網(wǎng)上投票等方式，讓黨員接受員工服務(wù)對象即時評價、在線評估，汲取意見，整改問題。結(jié)合基層黨建的工作特點和崗位實際，開展黨員批評和自我批評，取長補短。采取企業(yè)員工黨員大會，黨支部大會，黨小組會議等多種形式對工作進行評估，實事求是地肯定成績，并指出存在的問題，提出改進建議，在企業(yè)生產(chǎn)工作中起到模范帶動作用，打造黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“共發(fā)展”。
加強“兩支隊伍”：實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”
加強“兩支隊伍”建設(shè)，即加強黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員隊伍建設(shè)。近年來，魯南制藥集團穩(wěn)步推進基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員的引領(lǐng)作用，強調(diào)奉獻和進取精神，全方位提高企業(yè)的工作效率，各個部門都涌現(xiàn)出了創(chuàng)新模范個人，形成了你追我趕的良好競爭勢頭。魯南制藥集團以基層黨組織為基礎(chǔ)，不斷深化和改革企業(yè)管理制度，讓基層黨組織成為各個系統(tǒng)的管理者和引導(dǎo)者，從而形成上下聯(lián)動、分工明確、責任清晰、團體協(xié)作企業(yè)運作模式，在保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)健康運行的同時，為企業(yè)創(chuàng)新提供了一個良好的外部環(huán)境，讓緊扣市場、突出需求、促進生產(chǎn)、服務(wù)社會不斷落到實處。
黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員則是企業(yè)發(fā)展的模范，充分調(diào)動員工的工作積極性是全面提升企業(yè)發(fā)展的重要保證，集團重點打造黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員隊伍，通過基層黨組織建設(shè)，強調(diào)樹立員工牢固的主人翁意識，著力解決員工工作和生活方面的現(xiàn)實問題，不斷完善各項服務(wù)保障設(shè)施，認真聽取職工的心聲和需求，并由基層黨組織不斷傳遞到企業(yè)管理層，從而及時有效的解決問題、化解矛盾，讓員工始終保持平穩(wěn)安定的心態(tài)，以更加飽滿的熱情投入到企業(yè)創(chuàng)新中去。企業(yè)接受公司黨委的指導(dǎo)，企業(yè)黨委不僅重視在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)方面的管理，更高度重視不斷加強在黨建思想政治工作方面的力度，解決了傳統(tǒng)企業(yè)存在的管理表面化、形式化等問題，黨組織建設(shè)凝聚力強，黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面的作用進一步發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻率”。
?。ㄗ髡呦掉斈现扑幖瘓F董事長、黨委書記兼總經(jīng)理）
