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張貴民：更為自信的魯南制藥（一）
2017年2月23日，張術(shù)平市長在政府工作報(bào)告中指出：企業(yè)、政府、媒體和社會(huì)各界要一起發(fā)力，努力把魯南制藥等一批工業(yè)品牌叫得更響……
魯南制藥品牌建設(shè)工作引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，記者采訪了臨沂市人大代表，魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張貴民，歷數(shù)魯南制藥在時(shí)代楷模趙志全精神的指引下兩年來的發(fā)展變化，暢談品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新。
這不過是趙總又給我安排的一份工作
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 張貴民
1993年，從福州大學(xué)畢業(yè)的張貴民進(jìn)入魯南制藥工作，這一干就是20多年，期間他歷任技術(shù)員、車間主任、科研部部長、副總經(jīng)理等職務(wù)。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，是個(gè)不折不扣的“工科男”——幽默風(fēng)趣、說話坦率、思路嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。
2014年11月14日，魯南制藥集團(tuán)原董事長、總經(jīng)理趙志全溘然離世。在事先毫不知情的情況下，時(shí)年45歲的張貴民接過了趙志全留給他的接力棒，他這個(gè)接班人和趙志全非親非故，是趙志全生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的接班人，趙志全的選擇保證了魯南制藥相對(duì)長期的穩(wěn)定發(fā)展，得到了董事會(huì)的高度認(rèn)可，也經(jīng)得住各方的考驗(yàn)。
“趙總永遠(yuǎn)是我的榜樣。”張貴民說。
趙志全是魯南制藥輝煌歷史的締造者，他用27年的時(shí)間，把一個(gè)凈資產(chǎn)19萬元、瀕臨倒閉的小廠建設(shè)成為一個(gè)員工1萬多人、凈資產(chǎn)60億元、年繳稅8億元的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)，期間，他與癌癥頑強(qiáng)抗?fàn)?2年；他的一生大公無私，光明磊落，殫精竭慮，毫無保留地獻(xiàn)給了企業(yè)，抒就新一代企業(yè)家的時(shí)代精神；他是新時(shí)期沂蒙精神的杰出代表和忠實(shí)踐行者，是當(dāng)之無愧的“時(shí)代楷模”。
登陸魯南制藥的官網(wǎng)，首頁上“趙志全專區(qū)”放在最醒目的位置，張貴民和魯南人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記趙志全對(duì)魯南的畢生奉獻(xiàn)，還要帶著他的精神、他的期盼翱翔于更廣袤高遠(yuǎn)的天空。
“趙總決定讓我成為接班人，是對(duì)我的高度信任?，F(xiàn)在我更要以他為榜樣，帶著魯南制藥走向更強(qiáng)?！?/span>以前跟在趙志全身邊的時(shí)候，張貴民對(duì)趙志全所交代的任務(wù)都是盡最大努力更快更好地去完成，他猜測大概是這一點(diǎn)，讓趙志全選擇自己來繼續(xù)完成引領(lǐng)魯南制藥的使命。
而正是成為了掌舵人，張貴民才真正了解了要保證一萬多人的生活是多么不容易，也更能理解趙志全之前的所有辛苦。
“你不要以為你一直在這里你就真正了解這個(gè)企業(yè)，你不處在某一個(gè)位置上，是讀不懂這個(gè)位置的，也看不到在這個(gè)位置上能看到的企業(yè)的那種樣子?！?/span>加上外界的各種擔(dān)心，剛剛上任之初的張貴民有些不知所措，他清楚自己僅僅完成好本職工作便萬事大吉的時(shí)代已經(jīng)一去不返，他深知整個(gè)企業(yè)的重?fù)?dān)落在了自己肩上，他也如趙志全那樣，不再是個(gè)人的，不再是家庭的，而是屬于一萬名魯南制藥員工的，更是社會(huì)的。
角色的突然轉(zhuǎn)變讓張貴民有些不適應(yīng)，甚至一度產(chǎn)生了頗為矛盾的心理：他想讓員工更幸?？鞓返厣?，不希望他們被太多的市場壓力所束縛?？蓪?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，完全脫離市場的競爭根本不可能。如何在這兩個(gè)方面尋求一個(gè)平衡？又如何讓魯南制藥更好地“活下去”？
當(dāng)然，一向持重沉穩(wěn)的張貴民并未徘徊不前，而且他一開始便告訴自己：趙總生前曾安排給我各種各樣的工作，這其實(shí)是他安排給我的最后一件重要的工作，我再盡最大努力把它做好就是了。到今天，張貴民給自己的定位不是企業(yè)家，仍然“只是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人而已”，在他眼里，成為接班人，根本不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。
所以他的角色轉(zhuǎn)變還是比較順利的，一切也都越來越有條理性。
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理
很多人關(guān)心，趙志全走后魯南制藥有沒有變化。張貴民說，最大的變化是沒有變化，“我仍然繼續(xù)沿用趙總在世時(shí)的原班人馬，沒有進(jìn)行任何的人事調(diào)動(dòng)。我們現(xiàn)在所做的一切，也都是在繼承和發(fā)揚(yáng)趙總的那些理念和策略。趙總用他的無私和堅(jiān)韌，為魯南留下了豐富的人才、設(shè)備、資金等各種財(cái)富積累，打造好了這個(gè)大平臺(tái)，我們要做的，只不過是沿著他鋪好的道路好好干，堅(jiān)定不移地把他之前制定的各項(xiàng)方針政策貫徹執(zhí)行到位，進(jìn)一步地優(yōu)化和發(fā)展。”
不過，沒有壓力是不可能的。兩年來，為了讓魯南制藥持續(xù)增長和發(fā)展，張貴民幾乎把所有的時(shí)間都交給了企業(yè)，只在三個(gè)春節(jié)期間各休了1天假。但當(dāng)我們問他“累不累”，他毫不遲疑地說：“不累不累，看到企業(yè)發(fā)展得這么好，員工這么滿意，我感到非常的快樂?！钡藗円部吹?，張貴民的眼角已悄悄爬上了幾道深深的皺紋，而且潘鬢成霜，相比上任之初的青澀拘謹(jǐn)，倒是多了幾分煉達(dá)老成，更添了不少泰然自若和胸有成竹。
如此忙碌的張貴民連微信都棄用了，一來他不會(huì)被動(dòng)的接受信息，都是根據(jù)需求去主動(dòng)尋找自己想要知道的信息；二來他也確實(shí)沒有多少自由時(shí)間，一旦有那么點(diǎn)時(shí)間便希望做自己想做和該做的事情，比如學(xué)習(xí)、看書，了解關(guān)于企業(yè)和園區(qū)管理改善的相關(guān)知識(shí)。
看來，趙志全馳而不息、不知疲憊的“超人精神”，在張貴民這里確實(shí)得到了很好的繼承。
張貴民：更為自信的魯南制藥（二）
理念發(fā)揚(yáng)：創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 張貴民
在魯南制藥，時(shí)代楷模趙志全精神的繼承和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)在多個(gè)角度。
趙志全給魯南制藥定下的發(fā)展戰(zhàn)略是：“以改革為動(dòng)力，以市場為中心，以科技為先導(dǎo)。”張貴民在延續(xù)貫徹該戰(zhàn)略的同時(shí)，提出“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”的指導(dǎo)方針，為魯南打上了重視創(chuàng)新這一新的烙印。而且他堅(jiān)持，不僅科研需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理的方方面面都要融入創(chuàng)新。說到這兒，他提出一個(gè)“提前設(shè)計(jì)”的概念。
“很多事情其實(shí)都是提前設(shè)計(jì)好的，這就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想大解放，時(shí)代和時(shí)間都不一樣了，你首先需要調(diào)整自己的頭腦思路，去提前設(shè)計(jì)好你要做什么、你期望未來實(shí)現(xiàn)的樣子。這兩年我也在給魯南的員工們灌輸這樣的思想：你要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的變化，主動(dòng)求變，什么都要超前一步去設(shè)計(jì)。我們企業(yè)做多大做多強(qiáng)，都是我們設(shè)計(jì)出來的。你想要百億、千億還是萬億級(jí)的企業(yè)，那你今天就應(yīng)該按照這種思路去配置資源、打造隊(duì)伍?！睆堎F民向我們解讀著他對(duì)創(chuàng)新獨(dú)到的見解，“實(shí)際上趙總那時(shí)候也在做‘提前設(shè)計(jì)’，魯南一直以來都是在提前布局很多事情。就說現(xiàn)在倡導(dǎo)的‘安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排’，魯南早就投入了。只有主動(dòng)去創(chuàng)新和投入，并且在研發(fā)的時(shí)候就搞，而不是等到生產(chǎn)時(shí)才搞，這樣才能解決問題。你看現(xiàn)在倒逼供給側(cè)改革，你之前早早地主動(dòng)做了，今天面臨的困難就會(huì)少一些，你被動(dòng)地做，那就等著關(guān)門吧?！?/span>
堅(jiān)持科技創(chuàng)新。魯南制藥的科研能力在臨沂獨(dú)一無二，其新產(chǎn)品的研發(fā)和人才隊(duì)伍的建設(shè)無人能及?！斑@些還是歸功于趙總提前設(shè)計(jì)和打造好的資源優(yōu)勢，”張貴民說，“我們現(xiàn)在要做的，是把這個(gè)配置好的優(yōu)勢發(fā)揮出來，把戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)作都調(diào)整好，贏是必然。”
目前，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低，平均水平大致在2%左右，很多甚至根本沒有研發(fā)。而魯南制藥早在20年前就看到了研發(fā)對(duì)藥企生存和發(fā)展的至關(guān)重要性，因此一直很舍得在這上面花錢。到目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，體量小時(shí)能達(dá)到15%?！安贿^這幾年研發(fā)這塊也在不斷地轉(zhuǎn)變，根據(jù)形勢的要求，包括企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的需要?！痹趶堎F民眼里，本身就屬于創(chuàng)新項(xiàng)目的板塊仍然需要不斷突破。
數(shù)據(jù)和榮譽(yù)是最好的證明。近年來，魯南制藥先后承擔(dān)研究課題300多項(xiàng)，其中國家科技支撐計(jì)劃、國家863計(jì)劃、國家973計(jì)劃、國家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)、國家火炬計(jì)劃、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃等項(xiàng)目50多項(xiàng)；120項(xiàng)科技成果通過專家鑒定，45項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，61項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)131項(xiàng)，其中國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、山東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)22項(xiàng)；已申報(bào)國際、國內(nèi)發(fā)明專利1026項(xiàng)，已獲授權(quán)專利571項(xiàng)，榮獲中國專利金獎(jiǎng)一項(xiàng)，中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)，2015年2016年連續(xù)榮獲“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。
而在人才隊(duì)伍方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，魯南制藥的碩士人才占比高達(dá)15%。在臨沂，你找不到第二個(gè)能養(yǎng)1000名碩士以上人才的企業(yè)，哪怕在整個(gè)山東省也不多。
張貴民說，也有人曾建議魯南制藥去上海、北京等大城市開設(shè)研究基地，他堅(jiān)決地回絕了?！翱梢宰寣＜覉F(tuán)到這兒來跟我們談，跟我們交接，但我們必須有自己的隊(duì)伍。有人說‘借腦’，可人走了腦袋根本留不下來，我們必須要培養(yǎng)自己的腦袋。我就是要把所有的高端人才都引到臨沂、引到費(fèi)縣來，給你優(yōu)越的條件和待遇，給你配備頂級(jí)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和場所，我們要培養(yǎng)屬于咱們魯南、成長在咱們沂蒙大地上的人才，來服務(wù)家鄉(xiāng)人民?！?/span>
立足高端，自主創(chuàng)新。魯南制藥不斷推進(jìn)重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，以國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站為主體，搭建了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、泰山學(xué)者崗位、院士工作站等研發(fā)平臺(tái)，形成了一個(gè)以博士、碩士為骨干的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
自惟至熟的張貴民想讓創(chuàng)新在魯南制藥盡情延伸，全面滲透。
宣傳領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)新。張貴民要求宣傳部門在網(wǎng)絡(luò)上大量植入魯南制藥的信息，宣傳魯南制藥的理念、產(chǎn)品、員工等，什么都宣傳。不僅宣傳內(nèi)容廣泛，宣傳渠道和方式也多樣化，力度加大。配備專人管理運(yùn)營官方網(wǎng)站、官方微信、微博，很多產(chǎn)品也都獨(dú)立建立網(wǎng)站、自媒體，央視廣告、高速路橋……和“魯南制藥”相關(guān)的信息不斷涌向大眾，張貴民用了一個(gè)詞——“狂轟濫炸”。
“現(xiàn)在信息是高速變化的，如果你不植入足夠多的信息，就會(huì)被別人沖淡，你就沒有聲音。必須超量地投入東西，以前只有10個(gè)碎片，你發(fā)一個(gè)就是十分之一；現(xiàn)在多到一萬個(gè)，你即便發(fā)10個(gè)，千分之一而已?！睆堎F民用形象的比喻透露魯南制藥這兩年的宣傳有大幅提升，內(nèi)容也更加人性化、接地氣。
市場領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)新。張貴民上任不久便走了20多個(gè)省市來了解市場情況，“通過細(xì)分市場，培養(yǎng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)市場的快速增長”，張貴民在集團(tuán)會(huì)議上指出，魯南制藥有很好的產(chǎn)品，當(dāng)下需要堅(jiān)持以市場為中心、以客戶為導(dǎo)向的市場首位意識(shí)，注重科技研發(fā)和市場營銷的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，讓技術(shù)創(chuàng)新和市場需求緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷策略，打通從“科技強(qiáng)”到“市場強(qiáng)”的連接通道。
“再好的東西賣不出去，跟沒有一樣。你有多少的水就能養(yǎng)多大的魚，就這么一點(diǎn)水，你想養(yǎng)條大魚，它是會(huì)死掉的。市場嘛，就像湖一樣，你市場大了，這個(gè)湖大了，才能養(yǎng)更多、更大的魚。而反過來，如果你是一條魚，你不能到大湖里去，你也永遠(yuǎn)長不大，發(fā)展會(huì)受限?！睆堎F民又打起比方來，“魯南真正缺的還是市場開發(fā)，真正發(fā)力還是要靠市場拉動(dòng)?！?/span>
于是，這兩年來，張貴民在繼續(xù)壯大科研隊(duì)伍的同時(shí)，適當(dāng)減少生產(chǎn)人員的引進(jìn)，不斷加強(qiáng)市場學(xué)術(shù)推廣的擴(kuò)大和優(yōu)化。他說，以“市場需要就是命令”和“一切有利于市場健康發(fā)展”為工作目標(biāo)，圍繞市場需求優(yōu)先配置資源，全員、全要素、全過程為市場提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，為市場發(fā)展?fàn)I造優(yōu)越環(huán)境，加大學(xué)術(shù)推廣力度，加快市場轉(zhuǎn)型升級(jí)。
張貴民還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，他正在籌劃從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做平臺(tái)，“你建好了平臺(tái)可以做一堆產(chǎn)品，不用的可以賣掉，甚至是技術(shù)。”這其實(shí)是在打一種組合拳，創(chuàng)新市場營銷模式，服務(wù)推動(dòng)市場增長，搭建產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合的平臺(tái)，不斷提升和轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，依靠內(nèi)部的漸進(jìn)的改革去發(fā)力解決外部發(fā)展問題，反過來又靠市場化。
對(duì)員工的關(guān)懷也需要?jiǎng)?chuàng)新。幾十年來，魯南制藥始終尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，在貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)員工過上美好生活的新期待，讓改革發(fā)展紅利更好更多地惠及員工。
魯南制藥優(yōu)厚的住房福利在臨沂幾乎家喻戶曉；每年舉辦的大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，國慶集體婚禮，節(jié)日晚會(huì)、燈會(huì)等文化活動(dòng)，交織成魯南制藥員工異彩紛呈的精神生活；游泳館、網(wǎng)球館、保齡球館、乒乓球館、籃球館等文體設(shè)施齊全，清新漂亮的園區(qū)環(huán)境不僅只為環(huán)保達(dá)標(biāo)，也是對(duì)一萬余員工的身體健康負(fù)責(zé)；為解決員工后顧之憂，于2001年投資500多萬元在總部建起現(xiàn)代化大型幼兒園，2011年再投資1600萬元建設(shè)以“迪士尼”樂園為主題的新時(shí)代幼兒教育中心。
張貴民執(zhí)掌魯南制藥后，又給員工增加了兩項(xiàng)福利：一個(gè)是每年例行查體并針對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行專門的健康教育，另一個(gè)是為每名員工又額外購買了包含重疾及意外傷害的商業(yè)險(xiǎn)。“這還是希望大家從各個(gè)方面去提前設(shè)計(jì)，你的住房問題、健康問題、子女教育問題……我都希望通過一些前置手段給你保障好，不要等到事情來了你應(yīng)付不了了，天塌了?！睂?duì)員工關(guān)懷如此人性化、體貼和完善，員工的忠誠度怎能不高？“而且未來三五年收入就讓它過萬，走了你會(huì)后悔的！”張貴民笑著說。
所有這些不斷加大的創(chuàng)新和投入，從側(cè)面顯示了魯南制藥雄厚的資本實(shí)力，也印證了魯南制藥一直堅(jiān)守的信仰：做好做精醫(yī)藥這一個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
20年前就預(yù)見到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)重要性的魯南制藥，已經(jīng)品嘗到“先行一步”的各種甜頭，而今天他們繼續(xù)在更多的方面堅(jiān)持著“提前設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新精神，未來應(yīng)該會(huì)收獲更多意想不到的喜悅。
張貴民：更為自信的魯南制藥（三）
問號(hào)抹掉：更加自信強(qiáng)大的魯南制藥
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 張貴民
不論在外界，還是在魯南制藥內(nèi)部，應(yīng)該有不少人在趙志全離開后于心中打過這樣的問號(hào)：新一代舵手張貴民，能否讓魯南制藥這艘行業(yè)巨輪，在走過“趙志全時(shí)代”之后，百尺竿頭更進(jìn)一步？
“我覺得我應(yīng)該把大家心中的問號(hào)去了很多了”，張貴民說?！澳愕揭粋€(gè)新的地方，大家肯定會(huì)打個(gè)問號(hào)，你能帶我們走向哪里？我們跟著你干能有多少獲益？往后也會(huì)有觀望的，但是我相信觀望的會(huì)越來越少，支持的人會(huì)越來越多。”言談之中能感受得到張貴民的自信度提高了，兩年來他帶領(lǐng)著魯南制藥人所做的工作和變革，是適應(yīng)市場發(fā)展需求的，魯南制藥整個(gè)由內(nèi)向外的張力、活力和發(fā)展的能力都迸發(fā)了。
如果你去魯南制藥的社交平臺(tái)上看，會(huì)發(fā)現(xiàn)正能量非常足。企業(yè)持續(xù)向上的發(fā)展，員工收入跟著不斷提高，所有的事情都是在向好的方向發(fā)展，大家越干越有奔頭。為魯南制藥注入新鮮的血液和生命力，張貴民做到了。
“其實(shí)這兩年魯南能夠發(fā)展得這么好，也離不開全市上下對(duì)魯南的認(rèn)可和扶持?！?/span>張貴民十分感激公司內(nèi)外對(duì)他的認(rèn)可和肯定，他希望通過自己踏踏實(shí)實(shí)的努力來讓大家看到，魯南制藥依然是那個(gè)沂蒙人民為之驕傲的龍頭企業(yè)，她會(huì)繼續(xù)散發(fā)著蓬勃的朝氣和滿滿的活力。
“以前講多勞多得，我現(xiàn)在跟大家講早勞早得，晚勞不得?！?/span>張貴民說，“魯南現(xiàn)在其實(shí)是在快速收割我們以前種下的糧食，前面說過，趙總在的時(shí)候就把這一切都打造好了，而現(xiàn)在市場狀況風(fēng)云變幻無法預(yù)測，就像老百姓種完麥子到了該收的季節(jié)，你快速收割、盡早收割才能顆粒歸倉，若你看著天不好要下雨了還不趕緊搶收，最終會(huì)顆粒無收。比如一件事你上半年干了能盈利，下半年可能就虧損，你必須把時(shí)間差挪過來，得跑快點(diǎn)兒！而且過程中你不能做負(fù)項(xiàng)的東西，要安全，要環(huán)保，要節(jié)能?！睆堎F民真是特愛打比方，這樣通俗易懂接地氣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓人與他接觸起來很輕松。
不可置否，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是生存和發(fā)展，利潤增長是第一追求，發(fā)展壯大無人不喜。魯南制藥同樣看重這一點(diǎn)，“這兩年邊調(diào)邊發(fā)展都增長了20%，等所有的都穩(wěn)定下來，成型了，最慢也要實(shí)現(xiàn)每三年翻一番?！睆堎F民毫不掩飾地表達(dá)著魯南制藥遠(yuǎn)期的目標(biāo)，“當(dāng)下的目標(biāo)是爭取進(jìn)入全國醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合醫(yī)藥科研生產(chǎn)基地，下一步要繼續(xù)走出國門，爭取把國際業(yè)務(wù)做到幾十個(gè)億。”
對(duì)魯南制藥來說，企業(yè)利潤作為首要追求，是為了使建立在這基礎(chǔ)之上的其他追求和責(zé)任具備實(shí)現(xiàn)的資本，但它并非唯一追求。張貴民認(rèn)為，他們不僅要把魯南制藥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮出來，還要把員工的價(jià)值都給挖掘、發(fā)揮出來。
“我一直在講物的價(jià)值，時(shí)間和空間的價(jià)值，人的價(jià)值?！睆堎F民說，“你要看到手中的東西所具有的各種價(jià)值，要把它的價(jià)值充分的、全面的發(fā)揮出來。一個(gè)杯子不一定只能用來喝茶，還可以做其他的事情?！?/span>
張貴民堅(jiān)信，充分實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，自身便強(qiáng)大了，才能應(yīng)付外界的壓力。“魯南真正打造的是成長成才的平臺(tái)，你在這個(gè)平臺(tái)上學(xué)到什么東西，成長為什么樣子。有了能力才能去想你要什么東西，而不是你很想要什么東西但又沒有能力，想得再厲害也什么都拿不到，在你面前也不是你的?！?/span>
一個(gè)企業(yè)在自身壯大的同時(shí)，不忘員工的幸福健康和切身利益，更不忽視對(duì)他們成長成才的培養(yǎng)和推促，讓他們深刻感受到自己的價(jià)值在這里發(fā)光發(fā)熱，這里的成功榮耀都與他們密不可分。這，才是甘心追隨的最主要原因吧。
張貴民用他的聰慧睿智和沉穩(wěn)大氣頂住了巨大的壓力，帶領(lǐng)著魯南制藥人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的企業(yè)精神，以“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”為工作方針，以“保持化學(xué)制藥優(yōu)勢、大力發(fā)展中藥、做強(qiáng)生物制藥”為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，造福社會(huì)，立志全球，在振興民族醫(yī)藥、創(chuàng)建百年品牌的國際化道路上，去實(shí)現(xiàn)新的、更大的跨越。
趙志全的交接模式彰顯了一種極為高大的境界，今天來看，這個(gè)決定是很成功的。
更加難得的是，張貴民看到了國民健康教育的重要性。2017年臨沂兩會(huì)期間，作為人大代表的他提出建議，呼吁打造“健康中國”亟需推進(jìn)“健康科普”建設(shè)。通過科普工作，把正確的醫(yī)學(xué)知識(shí)以簡單淺顯的方式傳播到百姓當(dāng)中，讓百姓掌握正確的健康知識(shí)，不僅有助于百姓身體健康，還可以提升國民健康素養(yǎng)。
“企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的，人能活的壽命，其實(shí)也是自己可以設(shè)計(jì)出來的。你想自己活到100多歲，今天就要守規(guī)矩，在管理自己的身體上提前設(shè)計(jì)，飲食作息、工作生活都要管理好?！睆堎F民又搬出他“提前設(shè)計(jì)”的理念，“有個(gè)專家好像說過，你在預(yù)防上投1塊錢，將來在治療上能節(jié)約260多塊錢，這個(gè)獲益是非常大的。”當(dāng)社會(huì)上正到處充斥著解決“看病難、看病貴”的呼吁聲時(shí)，張貴民則看到了從預(yù)防的前端去解決問題的重要性。“我們希望將來大家都不吃藥了，我們寧愿改行做別的。”他笑著灑脫地?cái)偭藬偸帧?/span>
魯南制藥總是這樣先人一步，從前潛心研發(fā)藥品為病人康復(fù)做貢獻(xiàn)，而今立志鉆研為人們未來健康做預(yù)防，從幫人緩解痛苦、補(bǔ)救生命，到提前為人解除痛苦危機(jī)、讓其享受生命，這才是一個(gè)藥企高深的境界，更是一種偉大的良心。
文章來源：大美新臨沂（dameixinlinyi）
