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“一個(gè)人的成功,15%來(lái)自專業(yè)知識(shí)和技能的影響,
85%來(lái)自與別人相處溝通的方式。”
—— 卡耐基
我是公司唯一個(gè)內(nèi)容編輯。
最近因?yàn)榘l(fā)展問(wèn)題想辭職去其他地方工作,就試著投了簡(jiǎn)歷,幸運(yùn)的是我拿到了一個(gè)大廠的offer。
本以為跟老板辭職之后,就可以到北京工作了,房子我都找好了。
結(jié)果老板一聽我要辭職,就極力挽留我,說(shuō):
“外面的世界也不那么精彩,到處都是坑。以你這樣的能力,有那么一丟丟壓力,不一定能勝任外面的環(huán)境?!?/span>
最后甚至提出了加1000的底薪,這在一個(gè)3、4線城市已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)值了。
我回去想了想,加薪的誘惑,想以前老板對(duì)自己也挺好的,再想想在北京、在大廠工作的壓力,我打退堂鼓了。
辭職的決心沒(méi)有之前那么堅(jiān)定了,不知道該如何選擇。
Mia 教練 :
我的一個(gè)朋友有著相似的經(jīng)歷,他的選擇是留下來(lái)。但不到一個(gè)月,部門來(lái)了一個(gè)新人,等這位新人站穩(wěn)腳跟后,老板再次找這位朋友談話。
他說(shuō):“你之前不是跟我提了離職嗎,現(xiàn)在我批準(zhǔn)了,你今天之內(nèi)把工作交接完畢,明天就不用來(lái)了。”
這翻臉呀,比翻書還快。
在他看來(lái),離職就像分手,這層窗戶紙一旦捅破,感情就再也回不到從前了。
01要么不提,提了就不要反悔
職場(chǎng)上最不能做的就是:以離職之名,行談判之實(shí)。
有些人嘴巴上嚷著我要離職,實(shí)際是在談條件,以此威脅老板給自己升職加薪。
還有一些人,內(nèi)心太缺乏安全感,用提了離職老板是否挽留,以及挽留幾次來(lái)證明自己在老板心中是不是有分量。
你以為這是談戀愛呀。
如果你讓老板在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下接到了你提離職的“噩耗”,那結(jié)果一般會(huì)是兩種:
一種是你的職位極易被替代,那老板會(huì)直接答應(yīng);
另一種則是恰巧你的職位比較重要,那老板只會(huì)為了團(tuán)隊(duì)的利益,先想辦法穩(wěn)住你,甚至還會(huì)開出一些優(yōu)厚的條件挽留你。
如果是后者,當(dāng)你以為目的已經(jīng)達(dá)到,可以高枕無(wú)憂時(shí),你忽略了老板,在他心里你的行為已經(jīng)讓他產(chǎn)生了一個(gè)危機(jī):
既然你已經(jīng)動(dòng)了想走的心思,穩(wěn)住終究不是長(zhǎng)久之計(jì),萬(wàn)一哪一天你又不滿足,難道還要繼續(xù)升職加薪嗎?萬(wàn)一別人效仿呢?
每一個(gè)精明的老板都知道,如果他們?cè)谙聦俚耐{下做出了一個(gè)決定,那么,他們還會(huì)被強(qiáng)迫做出更多糟糕的決定。
老板可能不至于馬上找個(gè)替代你的人選,至少會(huì)心生防備,不敢再對(duì)你委以重任。
如果你只是對(duì)薪酬不滿,都不如大大方方跟老板談加薪。
開弓沒(méi)有回頭箭,當(dāng)你提出離職,最好是一個(gè)深思熟慮的決定。
02老板給什么不重要,你手上有什么才最重要
布萊恩·費(fèi)瑟斯通豪在他的職場(chǎng)暢銷書《遠(yuǎn)見》中提到了一個(gè)職場(chǎng)燃料的概念,他說(shuō)到:
真正成功的可持續(xù)職業(yè)生涯是靠職場(chǎng)燃料推動(dòng)的,聰明的職業(yè)策略應(yīng)該是,在整個(gè)職業(yè)生涯中積累職場(chǎng)燃料并不斷更新。
常見的職場(chǎng)燃料有:
1)可遷移的技能:
就是你在不同的崗位、公司、行業(yè)中能依靠的能力和基礎(chǔ);
2)有意義的經(jīng)驗(yàn):
在不同的環(huán)境中嘗試不同事情、試驗(yàn)不同的做事方法,從而積累起來(lái)的適應(yīng)性和靈活性;
3)持有的關(guān)系:
和你相關(guān)的人脈和品牌等要素;
這些燃料共同組成了你的交易籌碼,總結(jié)起來(lái)就是:能力、經(jīng)驗(yàn)、資源。
而職業(yè)的本質(zhì),是個(gè)體和組織之間的交換——就是我拿我手上的籌碼,跟組織換我想要的東西。
如果你想要在這場(chǎng)交易中換到更多的東西,當(dāng)務(wù)之急是增加自己的籌碼。
所以,在你考慮要不要離開時(shí),先不要想老板開出了哪些條件,而是應(yīng)該反向思考:
如果我在這里繼續(xù)工作,有利于我積累更多的交易籌碼嗎?有利于我比同齡人更快地積累交易籌碼嗎?
當(dāng)你無(wú)法再積累交易籌碼的時(shí)候,那些挽留你的條件終究會(huì)成為阻礙你的牽絆。
辭職不是你成功逃避問(wèn)題的終點(diǎn),而應(yīng)該是你積累籌碼的起點(diǎn)。
03什么工作才算是一份好工作?
要弄清這個(gè)問(wèn)題,就要知道一個(gè)概念——甜蜜點(diǎn)。
美國(guó)的職業(yè)發(fā)展專家 David Pollard在《找到職業(yè)甜蜜區(qū)》一書中提到職業(yè)甜蜜點(diǎn)是三個(gè)核心要素的交集:
1、優(yōu)勢(shì):
就是在一項(xiàng)具體的任務(wù)中持續(xù)交付近乎完美的積極成果的能力。
2、熱情:
對(duì)于職業(yè)的熱愛程度、興趣程度,同時(shí)考慮持久度。
3、價(jià)值:價(jià)值指的是市場(chǎng)反饋和回報(bào)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:這個(gè)工作如果是你擅長(zhǎng)的、你喜歡的,且市場(chǎng)愿意為之買單的,這對(duì)你來(lái)說(shuō)這就是一個(gè)好工作。
從這個(gè)角度來(lái)看,這個(gè)世界上并不存在一個(gè)通用的“好工作”,也沒(méi)有“該離職”,還是“不該離職”。
每個(gè)人都是獨(dú)特的,每個(gè)人具備的能力和熱情不一樣,在不同的時(shí)間和地域,市場(chǎng)愿意買單的產(chǎn)品和服務(wù)也不一樣。
因此,當(dāng)我們考慮是否接受或者離開一份工作時(shí),首要原則就是回歸到自身,不斷地探索自己的能力、熱情所在。
當(dāng)你對(duì)自己有了越來(lái)越清晰的了解,你才能更好地判斷一份工作是不是適合你。
在這里還要提醒注意的是:
一、甜蜜點(diǎn)不是一蹴而就的你可以從任何一個(gè)角度切入,不斷地實(shí)踐和反思,才能慢慢接近自己的甜蜜點(diǎn)。
二、在職業(yè)發(fā)展的不同階段,甜蜜點(diǎn)也是動(dòng)態(tài)變化的。
——寫在最后——
之前有一個(gè)在倫敦街頭采訪老者的視頻刷爆了朋友圈,采訪的題目是《你會(huì)給年輕的自己提個(gè)什么忠告?》
被采訪的人中,沒(méi)有人說(shuō),希望年輕的自己多賺一些錢。
但他們一致認(rèn)為,希望年輕的自己再勇敢一點(diǎn),多嘗試不同的挑戰(zhàn),因?yàn)榈筋^來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn)最大的遺憾是人生沒(méi)有意義。
我的教練導(dǎo)師,也是世界知名的MCC(大師級(jí)教練)Lisa老師曾經(jīng)給我們分享過(guò)一個(gè)人對(duì)三種收入的需求,我非常認(rèn)同。
她說(shuō),你要隨時(shí)盤點(diǎn)自己的三種收入:
當(dāng)下的收入:指的是錢或者其他物質(zhì)回報(bào);
未來(lái)的收入:能夠?yàn)槲磥?lái)產(chǎn)生收入的要素,比如能力的提升;
無(wú)形的收入:精神層面的回饋,比如工作所帶來(lái)的樂(lè)趣、成就感和意義感;
前兩種收入很好理解,也是大多數(shù)人追求的,第三種收入尤其容易被忽略。
我們總是說(shuō):“工作不就是為了賺錢嗎?如果我有足夠多的錢,打死我也不工作?!?/span>
過(guò)去我會(huì)經(jīng)常問(wèn)我的客戶:“如果你不工作,你做什么呢?”
他們說(shuō),做自己喜歡的事情。因?yàn)檫@些事情會(huì)帶來(lái)樂(lè)趣、成就感、意義感。
如果我接著問(wèn):“哪些事情給你帶來(lái)樂(lè)趣、成就感和意義感呢?”
他們會(huì)說(shuō):“等我賺夠了錢再去找,現(xiàn)在我還得工作?!?/span>
我們總是以賺錢為借口,掩蓋自己還沒(méi)有思考人生意義的事實(shí)。
所以,我們可以時(shí)不時(shí)地問(wèn)自己下面這些問(wèn)題,或許能夠找到我們?yōu)橹Φ姆较颍?/span>
- 如果你不需要為錢工作,你有可能在做什么?
- 如果你有一個(gè)與生俱來(lái)的使命,這個(gè)使命有可能是什么?
- 在你現(xiàn)在做的所有事情中,有沒(méi)有哪些事情是即使不給你錢,你也愿意做的?
- 你覺(jué)得自己最有價(jià)值感的時(shí)刻是什么時(shí)候?當(dāng)時(shí)你做了什么讓你感覺(jué)到自己有價(jià)值?
......
最后,希望這篇文章能夠?qū)φ紤]辭職、已經(jīng)辭職、被迫“畢業(yè)”以及對(duì)自己的職業(yè)方向迷茫的人有所幫助。
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