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剛剛晉升帶隊伍，下屬當(dāng)場跟我“叫板”怎么辦？老板說我不會帶人，下屬不出成績怎么辦？你是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人嗎？你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解是什么？
今天帶你重新理解領(lǐng)導(dǎo)力，幫你澄清關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三個認(rèn)知誤區(qū)。
誤區(qū)一
不是升職了就有了領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力是兩碼事。
很多剛剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)，之所以會面臨“被叫板”的困境，其實是錯誤地認(rèn)為：職位上升了，就擁有相應(yīng)的“權(quán)力”。其實不是，一個有多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人也可能沒有領(lǐng)導(dǎo)力，這是兩碼事。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是要在具體的事中去激勵下屬、管理預(yù)期、協(xié)調(diào)需求、統(tǒng)籌進度，讓某件事能落地，某個目標(biāo)能實現(xiàn)。同時讓下屬覺得安排合理且從中獲得正反饋和成長。這樣，他才會愿意被你領(lǐng)導(dǎo)。怎么做呢？總結(jié)成一句話就是，提高戰(zhàn)略透明度，讓所有人都可協(xié)作。
什么叫“提高戰(zhàn)略透明度”呢？簡單來說，就是不能有盲點，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位項目經(jīng)理，所謂的戰(zhàn)略透明度就是項目信息公開程度，像目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險等關(guān)鍵信息都要對團隊成員公開。
誤區(qū)二
只顧做事是不行的，領(lǐng)導(dǎo)力是帶著所有人跟你朝一個方向走的能力。
做到了上一步，是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)關(guān)。但很多領(lǐng)導(dǎo)會掉入下一個陷阱，就是只沉浸在做事當(dāng)中，來一個項目做一個項目，其實是帶著團隊原地打轉(zhuǎn)。如果你想繼續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，其實是要帶著團隊向前走，這個時候，你面臨的挑戰(zhàn)就是，每個人想法都不一樣，怎么帶著團隊朝你希望的方向前進？
劇透一個關(guān)鍵詞：換框架。你要學(xué)會給不同員工換不同的框架，讓他們理解大目標(biāo)是什么，為什么是這個目標(biāo)，怎么實現(xiàn)，他們才有可能跟你步調(diào)一致往前走。因為，知道為什么而戰(zhàn)的士兵是不可戰(zhàn)勝的。
誤區(qū)三
不是只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力。誰能兼容誰，誰就領(lǐng)導(dǎo)誰。
很多時候，我們認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力。但其實不是，在職場中，即便你沒有相應(yīng)的職位和權(quán)力支撐，你照樣可以擁有橫向領(lǐng)導(dǎo)力。這對我們來說，是一個更大的挑戰(zhàn)。
怎么做到呢？一句話：誰能兼容誰，誰就領(lǐng)導(dǎo)誰。什么意思呢？
舉個例子，假設(shè)有個人得罪了我，主動來找我道歉，只要不是什么深仇大恨，對方都主動道歉了，那我們大概率最后都會是原諒的。這段恩怨算是了了。但是，這個過程中，誰是更有領(lǐng)導(dǎo)力的那個？當(dāng)然是他，因為對方有目標(biāo)、有行動，還用行動實現(xiàn)了目標(biāo)。這不是領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是我高高在上，而是我有一個目標(biāo)，我要想方設(shè)法實現(xiàn)它。
