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01
最近，在有關(guān)部門主辦的一次人力資源研討會(huì)上，我作完演講后走出來，一位記者跟上來釆訪我，她提的幾個(gè)問題中有一個(gè)這樣的：
“東方老師，提個(gè)我個(gè)人感興趣的問題，我身邊不少朋友都認(rèn)為，跳槽是獲得晉級(jí)加薪的捷徑，您怎么看？”
我當(dāng)時(shí)回答：
“跳槽嘛，如果運(yùn)用得當(dāng)也是職業(yè)發(fā)展的一種策略，比如為了選擇適合自己的職業(yè)，為了抓住一個(gè)可靠的好機(jī)會(huì)。問題是，我看到不少員工把跳槽當(dāng)成逃避成長(zhǎng)中的困難，或者碰運(yùn)氣的路徑，這就很不好?！?/span>
我有一個(gè)部下，他從大學(xué)畢業(yè)后到我公司工作前之間的幾年內(nèi)，經(jīng)常跳槽，有的工作連實(shí)習(xí)期都沒做滿便自己走人，總共有11次離職。后來，他在我公司干的時(shí)間較長(zhǎng)，還升職做了部門經(jīng)理。
我有一次聽他對(duì)新員工分享自己的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，他說:
"我跳槽11次，得到了2個(gè)重要的教訓(xùn): 要想獲得職業(yè)的成功，一是要突破職業(yè)成功臨界線; 二是要有敬業(yè)精神。做不到這兩點(diǎn)，能力與積累在職業(yè)臨界線下，又缺乏敬業(yè)精神，無(wú)論多少次跳槽，都是在不斷清零，根本沒有出頭之日。"
02
突破職業(yè)成功臨界線。
在職場(chǎng)上不成功的人，容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是不懂得成功是有一條臨界線的。
只有在專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、某些必要資源、資歷等方面的綜合積累達(dá)到或突破一定高度的水平，也就是成功臨界線，才能被認(rèn)可，才能獲得成功回報(bào)。
這些不成功的人，在成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展中，缺乏高明的指導(dǎo)思想，沒有既腳踏實(shí)地又長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他們往往在自己沒有專業(yè)特長(zhǎng)與沒有足夠經(jīng)驗(yàn)積累情況下，看重眼前的薪酬的高低；或在沒有多少績(jī)效貢獻(xiàn)的情況下，計(jì)較與攀比待遇。
因?yàn)閷?duì)工作感覺枯燥，或者遇到了壓力與職業(yè)艱難期，就會(huì)輕率跳槽。認(rèn)為換個(gè)工作、換個(gè)單位就會(huì)運(yùn)氣好起來。實(shí)際上，如果自己的問題沒解決，換個(gè)工作、換個(gè)單位，遇到相似的問題、相同的情況，仍然不會(huì)解決，仍然不會(huì)擺脫困境。
而優(yōu)秀員工信奉“先予后取”的職業(yè)發(fā)展觀。
他們認(rèn)為工作能力提升、增加工作經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效貢獻(xiàn)更重要。
他們相信只要踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與積累豐富經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)積極貢獻(xiàn)的工作態(tài)度，只要是正常單位無(wú)論在哪里，最終都能突破職業(yè)成功臨界線，贏得高薪。他們相信只要專注與努力、堅(jiān)持，無(wú)論到哪里都會(huì)運(yùn)氣好。
03
敬業(yè)度，不僅企業(yè)需要，員工自己也需要。
只有具有敬業(yè)精神的人，才能做到干一行，愛一行，精一行；才有可能專注、堅(jiān)持到成功的一天。
員工自己提高敬業(yè)度的努力是內(nèi)因，上級(jí)與公司的努力是外因，外因只有通過內(nèi)因才能起作用。
如果缺少員工自己努力這個(gè)內(nèi)因，公司和上級(jí)怎么努力也難以提升員工的敬業(yè)度。
一個(gè)人提升自己敬業(yè)度的努力，可以從以下三個(gè)方面去追求：
(1)滿足感。
滿足感指員工在公司與工作中期望得以實(shí)現(xiàn)的愉快感覺，也是一個(gè)人喜歡公司環(huán)境與熱愛工作的程度。
(2)全力付出的程度。
全力付出，指員工付出額外的努力并致力于那些能夠促成事業(yè)成功的工作。敬業(yè)度高的員工工作中不會(huì)止于交差與過得去，而是責(zé)任感強(qiáng)并用心投入，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一般人看不到的問題與機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)步，如果努力不行還會(huì)再努力，不達(dá)目的不罷休。他們一是不僅關(guān)心自身的幸福和滿足，還對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)都有清楚的了解；二是也清楚自己的工作對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施和成功有怎樣的直接聯(lián)系。三是覺得他的個(gè)人價(jià)值與公司的價(jià)值和使命是一致的。
(3)保留率。
敬業(yè)的員工對(duì)組織有感情有歸屬感并樂于留在組織之中。
有人會(huì)說“敬業(yè)的員工也會(huì)辭職，而那些混日子的員工則賴著不走?！边@種情況確實(shí)存在，有的是因?yàn)閱T工個(gè)人的特殊原因，有的是因?yàn)楣竟芾淼膯栴}。盡管如此，保留率仍是衡量員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
有的員工認(rèn)為提升敬業(yè)度是公司與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事，與我這個(gè)“打工人”無(wú)關(guān)，這種想法是不明智的。這涉及到人生價(jià)值觀的問題。
工作不僅是為了賺錢。
所謂提升敬業(yè)度，就是追求自己滿意與喜歡的工作、工作環(huán)境、上司與同事關(guān)系，就是追求有意義有價(jià)值的事業(yè)，就是追求與擁有一份穩(wěn)定安全并有前途的長(zhǎng)期工作。這些都是影響一個(gè)人一生過得好不好、幸福不幸福的重要因素。所以，培養(yǎng)敬業(yè)精神與提升敬業(yè)度對(duì)個(gè)人十分重要。
主動(dòng)積極地投入到工作中去，尋找工作的樂趣，發(fā)現(xiàn)喜歡的工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付工作與逃避工作。
一個(gè)員工總是被上級(jí)監(jiān)督與督促，是不會(huì)有好心情的。
在工作與人際關(guān)系中，如果遇到挫折與沖突，不抱怨環(huán)境，也不失去自信，而是積極面對(duì)問題，解決問題，改變與改善自己，獲得進(jìn)步，適合環(huán)境。
主動(dòng)了解與靠攏上級(jí)，影響上級(jí)，爭(zhēng)取上級(jí)的支持與幫助。
任何成長(zhǎng)與成功都需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，經(jīng)常跳槽的員工難以成長(zhǎng)與成功。
