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為認(rèn)真落實(shí)公司做好年終工作總結(jié)的通知要求，系統(tǒng)全面的總結(jié)部門、個(gè)人一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、找出對策、制定計(jì)劃，12月4日，貝特公司設(shè)備工程部召開年終工作總結(jié)動(dòng)員會(huì)，部門全體職員、輔助部門班長參加。
會(huì)上全體人員首先學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好2020年度工作總結(jié)的通知》，對通知五個(gè)方面的主要要求進(jìn)行了認(rèn)真解讀，要求設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、計(jì)量管理、輔助崗位等各職責(zé)模塊按照要求，圍繞“多、快、好、省”四個(gè)字進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，能量化的要量化，不能量化的就細(xì)化，要總結(jié)出數(shù)據(jù)、總結(jié)出實(shí)例、總結(jié)出對比，更重要的是通過總結(jié)找出工作中的不足和問題，分析出原因，找到解決辦法，制定解決措施，明確時(shí)限要求。要求全體人員認(rèn)真總結(jié)個(gè)人的工作，反思一年來哪些方面有了提高，哪些方面仍然不足，是責(zé)任心、態(tài)度還是知識(shí)面、能力、方法的問題，下一步重點(diǎn)做好哪些工作，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。會(huì)議還要求大家對各個(gè)模塊和個(gè)人明年的工作進(jìn)行規(guī)劃，要明確做到什么、做好什么、提高哪些。
會(huì)上還對即將開展的年終評比、測評、考核等工作進(jìn)行了初步部署。
通訊員 陳艷然
主 編 孟凡世
