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10月17日，魯南制藥“內(nèi)控與審計(jì)”專題培訓(xùn)在新時(shí)代藥業(yè)舉行，原華為公司財(cái)經(jīng)專家、《華為審計(jì)流程與方法論》的重要貢獻(xiàn)者陳曉貧親臨現(xiàn)場授課，集團(tuán)審計(jì)部全體成員及集團(tuán)、各子公司的財(cái)務(wù)、人事、基建、設(shè)備、物料、倉儲等系統(tǒng)的24名干部，共計(jì)92人參訓(xùn)。
人力資源部負(fù)責(zé)人王金彬在培訓(xùn)致辭中指出，目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理“要學(xué)會很好地使用外部資源”“要跟比我們有競爭力的資源結(jié)合”的指示精神，實(shí)現(xiàn)“跟社會結(jié)合”的目標(biāo)。王金彬要求大家結(jié)合總經(jīng)理推薦書籍《華為灰度管理法》和文章《華為內(nèi)部論壇最火的一篇文章：什么是內(nèi)卷？》，仔細(xì)聽取陳曉貧對華為企業(yè)文化、內(nèi)控與審計(jì)的解讀，深刻領(lǐng)悟“管理為什么是生產(chǎn)力”，將培訓(xùn)內(nèi)容高質(zhì)量地運(yùn)用到本職工作中，不斷開拓各項(xiàng)工作的新巔峰。
陳曉貧以《內(nèi)外合規(guī)多打糧、保駕護(hù)航贏未來》為主題，從魯南制藥和華為公司的創(chuàng)業(yè)歷史切入，通過華為公司“野蠻生長期”“走出混沌期”“跟隨發(fā)展期”“成熟發(fā)展期”“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展期”的艱辛發(fā)展歷程，引導(dǎo)大家懂得“大樹底下好乘涼”，要珍惜公司賦予的崗位平臺，做為魯南人要堅(jiān)定“轉(zhuǎn)型”必勝的信心和定力，減少工作“內(nèi)卷”和灰度“油耗”，遠(yuǎn)離 “漏油”紅線。
陳曉貧結(jié)合自身在華為期間從事內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)踐的體會，通過大量的案例分析以及原理模型，圍繞企業(yè)“全成本控制”“預(yù)算管理”及“內(nèi)控與審計(jì)”的原理、應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)，闡述內(nèi)部審計(jì)是什么、怎么做以及為什么，解讀華為內(nèi)控和審計(jì)的角色定位及監(jiān)管角色的落地，提煉華為內(nèi)部控制與審計(jì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，分享內(nèi)控與審計(jì)的組織建設(shè)與管理職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)控與審計(jì)“業(yè)務(wù)融合監(jiān)管、流程落實(shí)控制”的重要性。
培訓(xùn)現(xiàn)場，大家多次進(jìn)行內(nèi)部控制、合規(guī)審計(jì)、優(yōu)化流程、創(chuàng)新組織等管理工作的提問解答與研討碰撞，并表示要加強(qiáng)部門內(nèi)控，部門間相互融合監(jiān)管，形成閉環(huán)管理，凝聚成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴偉力。
審計(jì)部負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)在培訓(xùn)總結(jié)中指出，加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì),是企業(yè)優(yōu)化管理,提升效益,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，一方面對內(nèi)控制度進(jìn)行審查、檢驗(yàn)、測試和評價(jià)，強(qiáng)化控制，防范風(fēng)險(xiǎn)；另一方面根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，加速審計(jì)工作進(jìn)程，配合公司全面預(yù)算管理，圍繞主流程構(gòu)建內(nèi)控模式，創(chuàng)造價(jià)值，快速轉(zhuǎn)型，推動公司審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
本次專題培訓(xùn)不僅是對華為內(nèi)控與審計(jì)體系的深入學(xué)習(xí)，更是與華為文化和華為先進(jìn)管理模式的對標(biāo)，大家深刻感受到在“百年未有之大變局”的不確定時(shí)代，我們要勇于新?lián)?dāng)、新作為，乘勢而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，徹底解放思想、勇于追趕潮頭，不斷推動公司《轉(zhuǎn)型之路》上的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
撰稿 于成琳 王得志
攝影 蔣 健
主編 王金彬 劉 強(qiáng)
