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9月30日，新時(shí)代藥業(yè)51車間邀請52車間仲崇利為車間班組長帶來關(guān)于“手指口述法”專題解析會，車間主任、班長、QA質(zhì)量員、安全員、組長、主操作，共計(jì)60余人參加。
在解析會上，仲崇利為大家詳細(xì)介紹了手指口述法的來源以及在52車間在推廣實(shí)行的步驟分解。“手指口述法”為心想、眼看、手指、口述的一種工作方式，源于日本的“零事故戰(zhàn)役”。采用“手指口述法”可以從“人的眼睛、耳朵等感覺器官接受外界信息，將他們變成神經(jīng)信號傳輸給大腦，大腦再篩選出符合當(dāng)前行動必需的信息，與過去體驗(yàn)過的記憶對照，確定合適的行動，從運(yùn)動中樞向肌肉發(fā)出指令，組成行動。所以要刺激大腦，利用心想、眼看、手指、口述的工作方式提高注意、意識緊張，從而確保生產(chǎn)安全。
仲崇利的精彩分享引起大家的共鳴。最后，張衛(wèi)國要求學(xué)習(xí)好的工作方法，將“手指口述法”在全車間推廣。各班可通過班前班后會組織學(xué)習(xí)“手指口述法”，將核心操作的“手指口述法”統(tǒng)一制作后定置于各工序明顯處，使員工的操作從流程化變成意識在大腦中轉(zhuǎn)一圈，復(fù)核一次，并留下深刻確定的印象，從而減少遺忘和不確定造成的操作失誤。從而促進(jìn)員工行為養(yǎng)成，使現(xiàn)場管理有粗放隨意向精細(xì)化嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)變。
勇于變革，進(jìn)行管理創(chuàng)新。這是“統(tǒng)一思想，步調(diào)一致”在班組改革中的一種嘗試與體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)達(dá)到操作統(tǒng)一，通過標(biāo)準(zhǔn)化使操作“整齊劃一”，減少不必要的失誤。通過如此將會使班組、車間的管理上一個(gè)新的臺階，從而“凝心聚力”，為公司的“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)助力加油。
通訊員 趙學(xué)良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國
