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9月18日，新時(shí)代藥業(yè)五十一車間精干包Ⅱ開(kāi)展OKR-目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法分享會(huì)，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及主操共計(jì)22人參加。
自2019年11月起，五十一車間精干包Ⅱ開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法，對(duì)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，制定有針對(duì)性的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤討論和匯總，完成了完成了多項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的整改和提升工作。會(huì)上，多名組長(zhǎng)積極分享了自實(shí)施該工作法以來(lái)的心得體會(huì)，從目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)完成效果等方面，結(jié)合工作現(xiàn)狀分享了經(jīng)驗(yàn)和不足。
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法是一個(gè)很好的工具，是提升班組管理水平的有效方法，要求所有組長(zhǎng)要靈活運(yùn)用，并在實(shí)際工作中不斷探索經(jīng)驗(yàn)，并以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)帶領(lǐng)所有組長(zhǎng)及主操觀看“5S”管理視頻，深入解析了“5S”的含義，通過(guò)學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精干包Ⅱ現(xiàn)狀提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。要求各組長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理作為下一階段的OKR，逐步逐項(xiàng)的將 “5S”的理念落實(shí)到工作中去。
通過(guò)此次分享會(huì)，精干包Ⅱ全體組長(zhǎng)更加堅(jiān)定了執(zhí)行目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法及“5S”管理的決心和信心，不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇敢走出舒適區(qū)，完成從工人到工匠的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
通訊員 袁慶文 王軍
攝 影 王洪順
主 編 張衛(wèi)國(guó)
