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總經(jīng)理指出：“管理部門較相似的部門之間加強(qiáng)協(xié)同，技能比武可以跨部門協(xié)同，搞團(tuán)建可以跨部門，要更加緊密地協(xié)同起來，而不是條塊分割?！?/span>
為打破自我認(rèn)知和自我設(shè)限，多方面嘗試，更多的了解自己，遇到新鮮事物愿意擁抱，不在舒適圈固步自封，體驗職能部室工作和科研研發(fā)過程，結(jié)合公司《深化人與人的連接，推進(jìn)跨部門高效協(xié)同》的通知，三車間利用停產(chǎn)期間組織班長進(jìn)行“重塑自我認(rèn)知，高效溝通協(xié)調(diào)”跨部門學(xué)習(xí)交流活動。
本次活動共組織4名班長分別到生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量保證部、科研部制劑實驗室進(jìn)行為期1個月的交流學(xué)習(xí)。車間主任石貞勛指出，作為基層管理人員，學(xué)習(xí)交流過程應(yīng)有所思、有所為、有所獲，對標(biāo)車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、GMP等方面，體驗生產(chǎn)、質(zhì)量工作方式方法，學(xué)習(xí)提高自身認(rèn)知，交流工作經(jīng)驗；產(chǎn)研結(jié)合，了解顆粒劑、栓劑產(chǎn)品研發(fā)過程，結(jié)合大生產(chǎn)經(jīng)驗，加快與研發(fā)融合進(jìn)度。
4名借調(diào)班長感恩公司提供的學(xué)習(xí)交流平臺，珍惜本次跨部門學(xué)習(xí)交流活動，將不斷查找自身存在的短板，提升綜合素質(zhì)，重塑自我認(rèn)知，為現(xiàn)代化中藥發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圖文 閆 壘
主編 石貞勛
