您所在的位置：首頁>新聞資訊
1月8日至9日，新時(shí)代藥業(yè)舉行以“轉(zhuǎn)型·向未來”為主題的2019年度部門述職會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張理星、劉忠、謝宇，總經(jīng)理助理柏學(xué)東出席會議并擔(dān)任評委，45名部門負(fù)責(zé)人參加會議并作述職報(bào)告。
本次年終述職采用現(xiàn)場線上評價(jià)的方式，公司高管和服務(wù)部門對述職人員的匯報(bào)進(jìn)行評價(jià)，從“工作業(yè)績、差距分析、未來規(guī)劃”維度，綜合考評各部門工作成績。
一、生產(chǎn)系統(tǒng)篇
來自生產(chǎn)車間的20位干部，通過“查問題、擺事實(shí)、列數(shù)據(jù)”的形式，圍繞“改進(jìn)了多少、提高了多少、創(chuàng)新了多少”，分享車間的節(jié)約降耗創(chuàng)意，分析藥品質(zhì)量百分百合規(guī)的規(guī)范，探討員工價(jià)值重塑方式，剖析車間生產(chǎn)過程中的問題與不足，從降本增效、批次量最大化、滿足市場供應(yīng)等角度，制定2020年工作規(guī)劃及行動(dòng)策略，使生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)刻與公司轉(zhuǎn)型步伐同頻共振。
51車間以《創(chuàng)新突破 著力提升 不斷提高產(chǎn)量和質(zhì)量》為主題，匯報(bào)促進(jìn)產(chǎn)品班組建設(shè)、成本下降和質(zhì)量提升的對策；11車間以《加快改革促落實(shí) 聚焦轉(zhuǎn)型提效益》為主題，匯報(bào)為響應(yīng)總經(jīng)理最大批次量生產(chǎn)的指示精神，車間革新、落實(shí)、提升的措施；25車間以《不忘初心 奮力前行》為主題，匯報(bào)節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面的車間管理經(jīng)驗(yàn)。
二、機(jī)關(guān)輔助篇
職能部室及后勤輔助部門的25位負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)推動(dòng)”的工作方針，交流拆除部門墻采取的措施，分享高質(zhì)量的創(chuàng)新服務(wù)事例，分享簡化流程、疏通堵點(diǎn)的措施。詮釋職能部門“服務(wù)與管理”工作在轉(zhuǎn)型新時(shí)期的含義，后勤輔助部門深刻剖析服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。各部門從“團(tuán)結(jié)、信任、價(jià)值”層面捋順工作流程、規(guī)劃未來工作，凝心聚力、步調(diào)一致，永做公司發(fā)展路上的發(fā)動(dòng)機(jī)。
質(zhì)量保證部以《行知合一 成就未來》為主題，匯報(bào)通過開展質(zhì)量月活動(dòng)、《質(zhì)量要素季報(bào)》等工作，完成產(chǎn)品質(zhì)量升級的系列工作，并通過問題排查的方式，制定2020年工作展望。
生產(chǎn)技術(shù)部以《聚焦服務(wù) 轉(zhuǎn)型提升 促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效》為主題，匯報(bào)部門資源整合、定員定崗、統(tǒng)籌調(diào)配等工作，表示要繼續(xù)深入一線，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，通過“對標(biāo)學(xué)習(xí)”“交流互促”等活動(dòng)，提升部門人員素質(zhì)。
三、科研系統(tǒng)篇
科研系統(tǒng)舉行“創(chuàng)無止境 心有未來”為主題的年終述職會議，19位科研項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題及工作規(guī)劃做述職報(bào)告。
劉忠對科研系統(tǒng)2019年度整體工作進(jìn)行客觀總結(jié)和分析，并對制約項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)及2020年度科研工作做出規(guī)劃和部署。他要求2020年全體科研將士要緊跟總經(jīng)理步伐，始終發(fā)揚(yáng)“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，不辱使命，戮力前行，全力加快項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)研發(fā)力量。
四、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評篇
公司領(lǐng)導(dǎo)依次對述職人員匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。謝宇各位干部要求要用實(shí)際工作業(yè)績來回報(bào)公司的信任，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)引領(lǐng)部門工作穩(wěn)步向前，要“找準(zhǔn)路子、撲下身子、邁開步子” ，逐步改善工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，切實(shí)履行總經(jīng)理“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動(dòng)”的工作要求，提升管理效能，降低生產(chǎn)成本，傳播公司正能量，真正為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
張理星在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，2019年已成為過往，2020年要繼續(xù)加強(qiáng)對“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”工作的重視，嚴(yán)格按照“增收、節(jié)支、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，以問題為導(dǎo)向，追求工作實(shí)效，降低成本、提高效率、優(yōu)化流程、破除壁壘。他要求全體干部員工要堅(jiān)定“四個(gè)意識”，緊密地團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理周圍，以真抓實(shí)干踐行初心，以扎實(shí)作風(fēng)不辱使命。在公司轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動(dòng)下，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)迎接新征程，為公司“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
通訊員 剛建航 張樹平 李傳洪 束紅偉
攝 影 劉雪華
主 編 王金彬
