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我們要把員工真正地看作資源，他們是有待開發(fā)的資源。
——張貴民總經(jīng)理
12月24日、26日，集團勞動人事部舉行“志·遠——2016-2019年儲備員工交流會”，集團公司副總經(jīng)理李寶杰出席，相關部門負責人參加，儲備員工代表匯報工作。
你的心聲 我傾聽
交流會前期，勞動人事部通過調(diào)查問卷收集儲備員工一手數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計方法對員工心理資本進行分析，關注其自我效能感、韌性等構面。通過測評數(shù)據(jù)分析，以員工精力水平、自我評價為維度，密切關注員工成長發(fā)展。
你的成長 我關注
交流會采用隨機抽簽的方式展開。通過PPT匯報、個人發(fā)言等形式，員工圍繞工作內(nèi)容、工作感悟、成就與不足、個人發(fā)展規(guī)劃等方面，闡述對公司的認識、個人的成長與變化。
匯報結束，李寶杰首先轉(zhuǎn)達了總經(jīng)理對儲備員工的殷切期望和成長成才的良好祝愿。他在給予肯定的同時，希望儲備員工將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密結合在一起，時刻用”你是魯南人嗎？你愛魯南嗎？你希望魯南好嗎?”給自己提個醒、加個油。深刻思考“我是誰？我能做什么？我為什么做？我做的如何？我的未來是什么樣子？”。李寶杰提醒儲備員工，成功者只為成功而努力，平庸者只為失敗找借口，成功者與平庸者，奮斗者與工作者的區(qū)別在于努力的程度和用心的程度。鼓勵儲備員工多經(jīng)歷一些事情，多經(jīng)歷一些困難和挫折，共同拼搏奮斗，為實現(xiàn)魯南的千億目標不懈追求。
你的目標 我助力
相關部門負責人通過分享自身成長經(jīng)歷，為儲備員工指出了努力的方向與奮斗目標。同時，李寶杰還對如何應對醫(yī)藥行業(yè)巨變進行了解讀。指出新修訂的《中華人民共和國藥品管理法》的核心在于“風險管理、全過程管理及社會共治”。應對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)要認清藥品經(jīng)營環(huán)境和國家經(jīng)濟環(huán)境，堅持“創(chuàng)新引領 服務推動 提高質(zhì)量 提高效率 多快好省”的工作方針與“大力發(fā)展中藥”戰(zhàn)略部署。堅信在集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民的帶領下，全體魯南人有信心有能力應對一切困難與挑戰(zhàn)。
此次交流會共82名儲備員工參加，涵蓋生產(chǎn)儲備、國際業(yè)務、客服中心等多個部門。解答了交流會前期工作人員收集的儲備員工關于生產(chǎn)、質(zhì)量、培訓等共計21類意見、建議。2019年度集團公司已通過儲備員工階段考核評估、交流會等方式為119名儲備員工的成長提供了展現(xiàn)自我的平臺。
通訊員 廉貞霞
主 編 宋祥云
