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一、差距到底來源于哪里？
企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的差距，到底來自什么？
2011年，當(dāng)小米發(fā)布第一代互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)，華為還在為運(yùn)營(yíng)商定制低端機(jī)。
盡管早在2003年，華為就成立了手機(jī)事業(yè)部，但并不順利。以至于在2009年，任正非曾考慮整體出售手機(jī)終端業(yè)務(wù)。
直到余承東的入局，這成為華為手機(jī)事業(yè)的拐點(diǎn)。
他是一位1993年加入華為的老員工，時(shí)任華為歐洲區(qū)總裁。余承東剛接手終端業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)心近乎悲壯與絕望。
終端業(yè)務(wù)不僅僅對(duì)他而言是個(gè)生疏的領(lǐng)域，而且這是個(gè)爛攤子，發(fā)展很弱小也不賺錢，沒有人看得上。
上任后不久，余承東大刀闊斧，砍掉運(yùn)營(yíng)多年的3000萬部低端貼牌手機(jī)業(yè)務(wù)，專心研制中高端華為自有品牌。
內(nèi)部轉(zhuǎn)型，向來在爭(zhēng)執(zhí)中妥協(xié)前進(jìn)。這個(gè)新戰(zhàn)略在初期就受到重挫，遭到合作運(yùn)營(yíng)商的紛紛抵制，甚至一度要挾終止服務(wù)。
華為終端內(nèi)部的元老，甚至發(fā)起“倒余運(yùn)動(dòng)”，鬧到了任正非那里。
最后，這位創(chuàng)始人一錘定音，“不支持余承東的工作就是不支持我。”
余承東走的每一步都步步驚心，跌跌撞撞。
他時(shí)不時(shí)放出狠話“華為要在三年內(nèi)干掉蘋果，五年干掉三星”“未來五年只有兩三家廠商能存活，而華為就是其中之一”等等。
沒有人相信，送他一個(gè)稱號(hào)“余大嘴”。7年后，余承東給出了一份答卷：
華為手機(jī)占據(jù)全球前3的位置，已成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表。今年手機(jī)出貨量有望超越蘋果，成為全球第二大手機(jī)廠商。
而余承東帶領(lǐng)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收在去年首次超過運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，占據(jù)華為的半壁江山。
華為也因?yàn)橐淮未稳舾蓚€(gè)余承東似的內(nèi)部改造而更加強(qiáng)大。
二、 不斷找到新的突破點(diǎn),才能立于不敗之地
多年前，張小龍還只是一個(gè)熬夜成癮的普通程序員。獨(dú)自研發(fā)出的foxmail差點(diǎn)以15萬賣給雷軍。此后，他隨著foxmail被騰訊收購(gòu)，也成了一名騰訊人。
在騰訊的前三年，張小龍的日子并不好過。他被分去負(fù)責(zé)QQ 郵箱，毫無建樹，甚至淪為騰訊最邊緣的產(chǎn)品。
直到馬化騰開始介入，與張小龍的團(tuán)隊(duì)來往1300多份郵件后，他們推出精簡(jiǎn)版QQ 郵箱，死而復(fù)燃，一度成為中國(guó)用戶量最大的郵箱。
QQ已經(jīng)火爆全國(guó)多年。隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來臨，騰訊依然感受到一陣寒風(fēng)，進(jìn)入一個(gè)重要關(guān)口：是直接將QQ打造成移動(dòng)版，還是另尋新路？
2010 年，41 歲的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議做一個(gè)移動(dòng)社交軟件。他很快收到回復(fù)：馬上就做。騰訊毫不猶豫地選擇顛覆自己。
張小龍獨(dú)自在廣州率領(lǐng)10幾人的小團(tuán)隊(duì)投入微信開發(fā)，內(nèi)部還有2個(gè)團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情?；ハ喔?jìng)爭(zhēng)，贏家勝出。出人意料，最不被看好的他，最后成為一匹黑馬。
2011年，微信上線，上線433天用戶突破1億。今年騰訊第三季度財(cái)報(bào)給出的答案是：微信月活躍達(dá)11.51億。如今，微信撐起了騰訊的半邊天。
江湖流傳著張小龍的傳說，這位“微信之父”甚至被認(rèn)為是最有可能是喬布斯中國(guó)接班人的風(fēng)云人物。
而這位少年得志、大器晚成的技術(shù)天才，用6年時(shí)間走到了騰訊高層。
每一次突破都是長(zhǎng)期積累的力量，而騰訊因微信找到了新的突破點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上穩(wěn)固地占據(jù)著一席之地。
圖片來源于站酷海洛
三、不要沉迷在過去無法自拔,必須不斷顛覆自己
華為、騰訊，中國(guó)這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一次次顛覆自己，完成了華麗的轉(zhuǎn)身，但在商業(yè)史上，有太多沉迷在過去余暉中，而無法自拔的企業(yè)。
柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、雅虎……一個(gè)個(gè)轟然倒塌的例子，已為我們所熟知。失敗的背后原因可以用“管理哲學(xué)家”查爾斯·漢迪的“第二曲線”做解釋：
如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達(dá)巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”。
并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源（金錢、時(shí)間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。
在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑。
顯然，這些巨頭們沒有及時(shí)找到自己的“第二曲線”。過去的優(yōu)勢(shì)反而成為未來的絆腳石，不可逆轉(zhuǎn)地走向衰亡。
成功不易，基業(yè)長(zhǎng)青更難。企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)是增長(zhǎng)，而連續(xù)性增長(zhǎng)總會(huì)面臨極限。如果想獲得跨越式發(fā)展，企業(yè)就必須對(duì)熟悉的問題擁有全新的視角，以第二曲線式的增長(zhǎng)方式取得快速增長(zhǎng)。
亦如創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特所言：
“無論把多少輛馬車連續(xù)相加，都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時(shí)候，才能取得十倍速的增長(zhǎng)”。
四、時(shí)代拋棄你時(shí),一聲招呼都不會(huì)打
變已成為唯一的不變。
高速的、擴(kuò)張的、強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，與企業(yè)擴(kuò)張、布局、增規(guī)模的時(shí)代已成過去，一個(gè)慢增長(zhǎng)的環(huán)境已經(jīng)到來。
“過去企業(yè)家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現(xiàn)在不行了。”任正非說。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的是一個(gè)整體的、巨大的結(jié)構(gòu)性的沖擊。
傳統(tǒng)的線性辦法已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，思維模式必須完成由傳統(tǒng)線性的思維向結(jié)構(gòu)性思維的轉(zhuǎn)變，從這些巨大的結(jié)構(gòu)性中找到新機(jī)會(huì)。
曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)、湖畔大學(xué)前教育長(zhǎng)）也在一篇文章講到：
容易掙的錢，肯定是沒了。企業(yè)如果跟不上變化，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有可能被顛覆掉。
而應(yīng)對(duì)策略是看著一個(gè)，吃著一個(gè)，還得備著一個(gè)。
厲害的企業(yè)都不在最牛的時(shí)候吃老本?？恳环N業(yè)務(wù)“從一而終”活下來的公司，已經(jīng)不再常見。
如果心存只靠線性努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，不會(huì)和你打一聲招呼。
五、如何找到人生的“第二曲線”,不斷延展職業(yè)可能性
需要遠(yuǎn)離線性思維的不止是企業(yè)，還有我們每個(gè)職場(chǎng)人。走上了職場(chǎng)上升之路，但職場(chǎng)不可能一直向上。
大部人選擇不斷深耕領(lǐng)域，通過線性努力獲得晉升。這沒有錯(cuò)誤，但背后有一個(gè)殘酷的真相是：
在一個(gè)領(lǐng)域時(shí)間越久，越深入，越成為專家，越容易思維窄化，“手中有個(gè)錘子，看哪兒都是釘子”。
把自己太當(dāng)回事，就容易忽略自己在其他領(lǐng)域完全是個(gè)小白、是個(gè)Nobody，不知不覺中自己就變成了一個(gè)陳舊過時(shí)，活在自己小世界的人。過去的安身立命之地也許就成了我們未來的葬身之地。
不得不承認(rèn)的另一個(gè)事實(shí)是：人過了40歲時(shí)，很難再長(zhǎng)期忍受高強(qiáng)度工作時(shí)間，保持效率。職場(chǎng)人也有自己的職業(yè)生命周期，就容易出現(xiàn)一條類似企業(yè)增長(zhǎng)的S型曲線。
被動(dòng)改變是危險(xiǎn)的。而所有職場(chǎng)中年危機(jī)的本質(zhì)都是：思維和行動(dòng)懶惰，沒有提前考慮下一步的打算。有些人二十歲就死了，等到八十歲才被埋。
如何不斷地找到人生的“第二曲線”，延展職業(yè)生命？獵頭顧問景紅的建議是：
1、要經(jīng)常去接受新知識(shí)新信息的洗禮，跨度越大越值得學(xué)習(xí)；
2、關(guān)鍵是要主動(dòng)求變，避免性努力；
3、學(xué)會(huì)不斷思考：現(xiàn)在處在職業(yè)的什么階段？工作可以讓我的能力持續(xù)發(fā)展嗎？我的成長(zhǎng)是可持續(xù)的嗎？
企業(yè)也可以進(jìn)行類似的反思：
1、現(xiàn)在處在行業(yè)（職業(yè)）的什么階段？是在快速發(fā)展階段嗎？這個(gè)階段你的資源投入足夠嗎？足夠讓你的第一曲線向上嗎？
2、已經(jīng)超越同行（同齡人）了嗎？如果沒有，還應(yīng)該做哪些投入和調(diào)整？
3、你到第一曲線的極限點(diǎn)了嗎？如果你的企業(yè)（職業(yè)）失速了，你有多少資源用在新的領(lǐng)域（第二曲線）上？
4、第二曲線有沒有破局呢？如果始終沒有，還能做哪些調(diào)整？
成年人，請(qǐng)不要活在自己的小世界里。
圖片來源于站酷海洛
六、成年人，請(qǐng)遠(yuǎn)離線性努力
再深一層講，不論是企業(yè)，還是個(gè)人，尋找“第二曲線”的底層邏輯是具備危機(jī)感。
沒有危機(jī)感，是企業(yè)、個(gè)人面臨的最大危機(jī)。而所有的危機(jī)，也可能意味著新機(jī)。
在華為最如日中天的時(shí)候，任正非不斷深思下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？他寫下《華為的冬天》：
十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。
在騰訊還沒有微信的時(shí)候,馬化騰坦言：
在互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代,騰訊如履薄冰，每一個(gè)明天可能就是騰訊的最后一天。
比爾·蓋茨也常說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
厲害的高手從來不是按部就班做事的人，而是關(guān)注未來，與自己的思維定式作斗爭(zhēng)。
他們不會(huì)停留在線性努力的慣性里，始終保持著危機(jī)感、饑餓感，在陽光燦爛的日子修屋頂，從而抓住未來十年乃至二十年的“第二曲線”。
人與人之間的差距，總是來自思維方式。
因此，成年人，請(qǐng)遠(yuǎn)離你的線性努力。
文章來源于“插座學(xué)院”
