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新時代藥業(yè)招待所舉辦?“能源月”系列活動
發(fā)布日期:2019-12-25 10:50:24       作者:魯南制藥集團(tuán)       瀏覽:52.7萬

招待所積極響應(yīng)公司開展“能源月”活動的號召,進(jìn)一步強(qiáng)化全員崗位節(jié)能意識,貫徹落實總經(jīng)理提出的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”的指示精神,把節(jié)能降耗作為提升效益的重要舉措。采用多種形式,組織開展了系列活動。

1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)公司通知要求,立即行動,制定招待所2019年“能源月”活動方案,明確活動責(zé)任人。以部門負(fù)責(zé)人趙連華為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,班長、統(tǒng)計員、安全員為小組成員。將能源月活動細(xì)分,責(zé)任到人,明確完成期限和效果,使得“能源月”活動順利開展,并產(chǎn)生良好效果,助推節(jié)能降耗工作的深入開展。

2.召開部門“能源月”動員會

12月2日,招待所與服務(wù)中心于新時代賓館1號會議室聯(lián)合舉辦主題為“綠色發(fā)展  節(jié)能先行”的能源月動員會,基層管理人員和員工代表共70余人參加。吹響了廣泛調(diào)動全員積極性,深入挖掘節(jié)能潛力的行動集結(jié)號。

3.開展能源月系列宣傳活動

在招待所內(nèi)部,采用全方位多渠道的宣傳方式,開展“綠色節(jié)能,人人有話說”倡議活動,全員參加,寫出個人節(jié)能小目標(biāo)、小承諾,個人節(jié)能金點子等,張貼后讓大家共同學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督落實。

在新時代賓館大堂電子屏制作節(jié)能宣傳片,與公司宣傳片一起循環(huán)播放,給到店賓客營造一種倡導(dǎo)節(jié)能的積極氛圍。

制作“節(jié)能倡議書”在招待所員工信息群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí),并在員工招待所張貼,起到時刻提醒在住員工的作用,養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣,進(jìn)而提高入住員工的節(jié)能意識、成本意識。

新時代招待所出版主題為“綠色節(jié)能”的黑板報。

新時代賓館廚房、職工餐廳張貼“光盤行動”宣傳板(到費縣市場監(jiān)管局免費領(lǐng)?。?,提醒廚師根據(jù)接待人數(shù)及時調(diào)整菜量,減少剩菜浪費,員工就餐光盤行動。

各班組召開節(jié)能主題班會。集思廣益,討論日常工作中在能源方面需要提升的細(xì)節(jié),從節(jié)約一度電、一點水、一張紙做起。

4.開展崗位自查自糾、部門大檢查活動

班組長根據(jù)分組,深入具體崗位,互換檢查,對各單體水電氣使用情況、“跑冒滴漏”現(xiàn)象、庫存物料等進(jìn)行排查,查出問題立即安排整改。配合招待所于2017年1月成立的節(jié)能降耗檢查小組的不定期檢查,每月結(jié)果通報并落實整改。全面推進(jìn)招待所崗位節(jié)能具體執(zhí)行情況,堅持注重日常落實的效果,將節(jié)能降耗工作作為一項長期工作持續(xù)開展。

5.開展“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計”活動

通過班組匯總和問卷星二維碼收集兩種形式,招待所號召全員參與“我為節(jié)能獻(xiàn)一計”活動,共收集到建議243條。部門負(fù)責(zé)人趙連華要求,對員工提出的合理化建議認(rèn)真分析,盡快反饋到各班組,對一些教好的有價值的建議能采納的要立即應(yīng)用到工作中去。

6.進(jìn)行高耗能設(shè)備及淘汰電機(jī)排查

通過工程班現(xiàn)場核查,建立淘汰設(shè)備、高耗能設(shè)備臺賬。今后招待所將繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)備部溝通,對淘汰設(shè)備、高耗能設(shè)備盡快制定改造方案。

7.制定崗位開關(guān)燈時間規(guī)定

各崗位根據(jù)接待實際情況,制定本班組開關(guān)燈時間規(guī)定,明確各類燈具的開啟和關(guān)閉時間。日常工作中要求嚴(yán)格按此執(zhí)行,節(jié)能降耗檢查小組會加強(qiáng)檢查落實情況。

8.修訂招待所節(jié)能降耗實施細(xì)則

根據(jù)公司的制度要求,結(jié)合部門實際情況,對招待所節(jié)能降耗實施細(xì)則(2011版)進(jìn)行重新修訂,經(jīng)統(tǒng)計員匯總整理,報部門負(fù)責(zé)人趙連華審批后下發(fā)執(zhí)行。

9.加強(qiáng)能源計量管理

在部門基層管理人員例會上,通報2019年1月至11月的能耗情況,對水電氣能耗對比分析,全面查找能耗變動原因。部門負(fù)責(zé)人趙連華要求,各班組要認(rèn)真分析數(shù)據(jù)變化,反思總結(jié)全年工作中的成本控制情況,掌握能耗變動具體緣由,作為下一步提升的方面,把節(jié)能降本務(wù)必落實到實際工作中去。

10.開展設(shè)施設(shè)備維保培訓(xùn)

為加深崗位員工對設(shè)備維保的正確認(rèn)識,探討如何更好的做好酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。12月18日,工程班班長趙志強(qiáng)組織講解了《酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》專題課,內(nèi)容涉及酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)概念、常見設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、如何保障設(shè)施設(shè)備檢修安全等。招待所各崗位共60余人參加。通過講解、現(xiàn)場討論,及各班組的定崗轉(zhuǎn)訓(xùn)等,在一定程度上提高了員工的維保意識和維保能力。

招待所通過開展能源月系列活動,使全員的節(jié)能意識有了進(jìn)一步提高,同時積極促進(jìn)了招待所的能源管理工作。節(jié)能不在一朝一夕,在于長期堅持,需要不斷挖掘潛力,深化細(xì)節(jié),持續(xù)緊抓節(jié)能降本增效,用一點一滴的積累,夯實魯南發(fā)展的堡壘,為實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)而努力奮斗!

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通訊員 趙志強(qiáng) 王 鈺

主 編 趙連華