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15年沒有換屆的魯南制藥集團黨委，在2019年8月27日選出了新一屆的黨委書記張貴民。這位被創(chuàng)始人趙志全托孤的企業(yè)掌門人，已執(zhí)掌魯南制藥五年。五年的企業(yè)發(fā)展業(yè)績，夯實了張貴民的領(lǐng)袖地位，也讓這位掌門人矚目未來發(fā)展有了更大的勇氣和自信。
從2019年開始，張貴民就在各種場合為魯南制藥未來十年的發(fā)展立下規(guī)劃藍圖：成為一家千億級企業(yè)。而在這次換屆的魯南制藥黨代會上，張貴民正式把這個千億夢想寫入了黨代會報告。
魯南制藥所在地臨沂市委、市政府也作出了積極回應(yīng)。9月6日，臨沂市委書記王玉君專程來到魯南制藥調(diào)研，并寄語魯南制藥全體員工要勇挑重擔(dān)，切實扛起時代賦予的發(fā)展大旗，充分發(fā)揮集團黨委的政治引領(lǐng)作用，推動黨企融合、黨建強企，為建設(shè)“千億魯南、百年品牌”提供組織保障。
據(jù)當?shù)毓倜脚R沂日報公開信息顯示，陪同王玉君書記調(diào)研的官員還有市委常委、組織部長姜仕禮，市委常委、紀委書記劉興明以及蘭山區(qū)委書記王君師等。有關(guān)人士認為，一個企業(yè)集團黨委成功換屆，市、區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)前去調(diào)研，這在過去實為少見！
那么，魯南制藥的千億夢想會實現(xiàn)嗎？又應(yīng)該如何實現(xiàn)？
追溯魯南制藥的歷史，近30年的迅猛發(fā)展得益于一個好的帶頭大哥和掌門人——趙志全。趙志全對魯南制藥的貢獻不僅僅是締造了一個著名的藥企，更是賦予了魯南制藥以一個獨特的靈魂，這個靈魂就是創(chuàng)新與科研引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。趙志全對魯南制藥的規(guī)劃設(shè)計歷來都是超前的，而且前瞻性的格外重視創(chuàng)新與科研，將二者視為魯南制藥可持續(xù)發(fā)展的密碼。
繼承了趙志全衣缽的張貴民也有同樣的看法。
“在新舊動能轉(zhuǎn)換中，企業(yè)要站得高、看得遠、看得大?！睆堎F民說，“企業(yè)發(fā)展不僅關(guān)注現(xiàn)在，更要關(guān)注5年、10年甚至50年的發(fā)展，而且要將企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)、社會效益、社會貢獻統(tǒng)一、協(xié)調(diào)起來，為社會為人民作更大的貢獻，滿足人民對美好生活的需要?！睆倪@個角度上說，張貴民把企業(yè)的發(fā)展目標定為十年千億，也是對趙志全精神的繼承與發(fā)揚。一個企業(yè)，如果沒有超前的規(guī)劃與發(fā)展愿景，那么這個企業(yè)注定是走不遠的。
但在張貴民的內(nèi)心深處，突破千億用不了十年的時間。他對魯南制藥員工說的一句狠話是：“我一定會用我的行動向大家證明，張貴民不慫，也有點小本事，能夠?qū)Ⅳ斈贤葡蛑辽僖黄魄|，應(yīng)該不用十年”。那么，不用十年的底氣又是什么？
如果按照目前魯南制藥的企業(yè)規(guī)模和增長速度，如果常規(guī)化增長，那么時間跨度可能真的是十年。但張貴民最為推崇的企業(yè)是華為。他經(jīng)常把華為的發(fā)展路徑視為魯南制藥的對標之路，并帶隊專程去華為考察學(xué)習(xí)。華為有一點特別值得魯南制藥學(xué)習(xí)的是，在4000億元的體量上，華為依然敢提出增長50%的目標，而且從過千億之后，華為的增長目標就是50%左右，少則40%，多則60%。
在張貴民看來，如果實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，魯南制藥不僅僅是在突破千億的道路上，實現(xiàn)高速增長，而且更重要的是要在過千億之后，依然能夠保持50%以上的增長，這才意味著魯南制藥真正擁有了厚積薄發(fā)和高速發(fā)展的龐大能量。否則，一個突破千億的企業(yè)，在實現(xiàn)目標的時候，同時也是盛極而衰的轉(zhuǎn)折，那肯定不是張貴民想要的魯南制藥。所以，張貴民非常反感形容魯南制藥是如日中天，這將意味著行將沒落的開始。
實際上，魯南制藥走向千億的路徑也比較簡單，一個是科研，一個是人才。對此，社會有識人士包括魯南制藥一萬七千名員工也看到了這種希望所在。
張貴民認為，魯南制藥邁向千億的過程同時也是一個新舊動能轉(zhuǎn)換的過程。在這個過程里，新動能的項目背后都是科研與技術(shù)實力的比拼?，F(xiàn)在的魯南制藥聚焦“四新”方向，斥巨資建設(shè)了厚普現(xiàn)代化中藥示范園、FDA制劑車間、抗腫瘤、奧利司他原料藥擴建項目等高技術(shù)項目，擴建了貝特公司瑞舒伐他汀鈣高技術(shù)項目。據(jù)了解，依托瑞舒伐他汀鈣改擴建項目建成的貝特二十五車間，員工不足百人，可完成年產(chǎn)值40億元。
其中，新時代藥業(yè)創(chuàng)新能力及系列新藥產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫第一批優(yōu)選項目名單，系列抗腫瘤藥物產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目入圍臨沂市新舊動能轉(zhuǎn)換重點建設(shè)項目名單，新時代藥業(yè)被列入臨沂市新舊動能轉(zhuǎn)換“四個一百”示范企業(yè)“新產(chǎn)業(yè)”名單。
在人才的儲備上，趙志全與張貴民薪火相傳，一直擁有和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。目前，魯南制藥已經(jīng)引進各類專業(yè)技術(shù)人才10000余名，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，其中博士50多名、碩士1600余名;擁有國家百千萬人才工程人選、國務(wù)院政府特殊津貼專家、泰山學(xué)者、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，“手性藥物創(chuàng)新團隊”被評為山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。
技術(shù)有了，團隊有了，人才有了，那么剩下的問題就是如何團結(jié)人才和集聚資源，把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，挖掘人的價值創(chuàng)造能力。這個問題解決了，那么魯南制藥的千億夢想也就指日可待了。
現(xiàn)實中，張貴民已經(jīng)在魯南制藥樹立了強大的威信與威望，他對企業(yè)發(fā)展的思考與理解，也得到了魯南制藥大多數(shù)員工的認可和擁戴。但雜音與噪音并非完全銷聲匿跡，甚至在敏感的股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)之爭上，也并非是波瀾不驚。那么考驗張貴民的就是，如何平穩(wěn)而快速地實現(xiàn)對魯南制藥這艘航母的掌舵，一路披荊斬棘，順利抵達航程。
張貴民曾經(jīng)不無沉重而悲觀地說，如果2017年他離開魯南制藥，“唯一的證明就是趙總（趙志全）錯了，但是現(xiàn)在我無怨無悔，就是因為我沒有辜負趙總，干不好就是對趙總最大的辜負”。“我不允許任何人去證明趙總錯了，這就是我為了不能忘卻的紀念。你們可以忘，我不會忘”?！皩σ恍┦拢荒軤€在自己的肚子里；我還是常常提及一句話，叫路遙知馬力，日久見人心”。
從這句話出發(fā)，魯南制藥的千億夢想，不僅僅關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展愿景，更是寄托了兩位企業(yè)家的夢想托付與重情重義。
茨威格在《人類群星閃耀時》一書中寫到：一個人最大的幸福莫過于在人生的中途，富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。對張貴民和魯南制藥來說，樹立千億夢想也是他們的使命。
奮進中的魯南制藥，正凝心聚力奔跑在趕考路上！
