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文章來源：大美新臨沂
2019年8月27日，在魯南制藥集團股份有限公司的黨代會上，當選為新一屆掌門人的張貴民對魯南制藥的未來十年作了這樣一個發(fā)展規(guī)劃：“三年翻一番、十年過千億”，即2028年實現產值超過1000億元、上繳稅金超過100億元。
對魯南制藥的老人們來說，這一幕似曾相識。
1987年，剛滿30歲的趙志全在承包經營郯南制藥廠時立誓：“要用4年時間，完成年產值1000萬元、利潤120萬元?！?/span>
趙志全接手時的郯南制藥廠，賬面凈資產不過19萬元，庫存原料只能維持3天，利潤幾乎為零。但4年之后，他踐行諾言，一個縣級藥廠蛻變?yōu)榇笮退幤蟆斈现扑帯?/span>
張貴民做出的魯南制藥的十年規(guī)劃，底氣要比彼時的趙志全硬的多。2018年，魯南制藥產值122億元，營業(yè)收入105億元，上繳稅金13.1億元。
趙志全當年的千萬夢想與張貴民的千億夢想，在這一刻似乎得到了傳承。
01 趙志全“托孤”張貴民
魯南制藥的前身是山東省臨沂市郯城縣的郯南制藥廠，1985年搬遷到臨沂市區(qū)。1987年，作為臨沂市首家承包經營試點企業(yè)，瀕臨倒閉的這家校辦工廠從四名競標者中選擇了趙志全擔任廠長。僅過了三年，對中標時的千萬元收入承諾，趙志全也提前一年完成了承包經營指標。
從這個起點開始，趙志全這個名字與魯南制藥緊緊地捆綁在一起，就如同張瑞敏之與海爾，任正非之與華為。趙志全帶領魯南制藥一路高歌猛進，把身家性命與魯南制藥的命運休戚與共，尤其在2002年他身患癌癥并決心隱瞞病情直至去世，把魯南制藥帶上了一個高速發(fā)展的快車道。
正如媒體評論所說，趙志全與癌癥抗爭的12年，正是魯南制藥快速發(fā)展的12年。這12年里，趙志全用生命跟死神賽跑。這期間，魯南制藥先后有78個項目獲得國家和省科學技術進步獎。到2014年，公司已經擁有凈資產60億元，等于再造了32000個郯南制藥廠。在掌管魯南制藥的27年里，趙志全不吝巨資投入科研，斬獲近80項科技進步獎，不戀浮華蝸居老房20余載，投資2億多元建成萬噸污水處理站，扶危救困、捐資助學、打井修路累計捐款捐物近億元。
2014年11月14日，趙志全批閱完一份關于企業(yè)改革與發(fā)展的文件后，病逝在辦公桌前。
彌留之際，趙志全立下遺囑，將企業(yè)經營權全部移交給負責研發(fā)的副總經理張貴民，實現了民營企業(yè)罕見的無私交接！
張貴民是趙志全一手培養(yǎng)起來的接班人，可以說是刻意培養(yǎng)的重要人才。1993年福州大學畢業(yè)后進入魯南制藥，從車間干起，一直負責產品研發(fā)，在張貴民的帶領下，魯南制藥組建了國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室等新藥研發(fā)創(chuàng)新平臺，構建了完整的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，形成了一支結構合理、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，并成功開發(fā)了50余種國家級新藥，先后獲得國家技術發(fā)明獎1項、國家科技進步獎5項、中國專利金獎1項，發(fā)表學術論文42篇、獲授權發(fā)明專利57件。
憑借這些成績，張貴民入選“國家百千萬人才工程”、“國家有突出貢獻中青年專家”、“國務院政府特殊津貼”、“全國優(yōu)秀科技工作者”“泰山產業(yè)領軍人才”、“山東省杰出工程師”、“山東優(yōu)秀發(fā)明家”等。
趙志全“托孤”時，張貴民時任魯南制藥副總經理，與創(chuàng)業(yè)時的元老相比，他還是小字輩，在趙志全這樣一個精神領袖突然離去的關鍵時機，他臨危受命，魯南制藥在他的手中將何去何從，非議、懷疑甚至阻力都一直存在。
02趙志全走后的五年
魯南制藥最初是知識分子辦廠，趙志全、張貴民兩位掌舵人都是科研人員出身，他們對科研及創(chuàng)新的重視，比掌控企業(yè)的權力更容易得到傳承。而正是這種根植于企業(yè)內部的創(chuàng)新基因，造就了魯南制藥從一個瀕臨倒閉的小廠到如今百億規(guī)模的傳奇。
趙志全離開人世的五年，也正是張貴民掌舵魯南制藥、贏得信任與發(fā)展的五年。在他接手魯南制藥后，連續(xù)五年保持20%的高速增長，新增就業(yè)5000多人，上交稅金也從7億元一度增長到14億元，魯南制藥在中國醫(yī)藥工業(yè)百強排行榜的位次由2014年的31名躍升至2019年的25名，入選2019年山東民營企業(yè)100強第99位、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強由2018年的461位躍升到439位。
2019年上半年，魯南制藥實現產值62億元、銷量同比增長21.6%；實現銷售收入57.1億元，比去年同期增長13.4%；上繳稅金9.4億元，同期增長18%。
從數據上看，張貴民沒有辜負趙志全的厚望，他帶領著魯南制藥這艘大船，依然航行在正確的航向上。
眾所周知，民營企業(yè)的接班換代問題，尤其是法人治理結構中的權力移交，某種程度上是決定民營企業(yè)的生死問題。新華社曾如此評價趙志全“托孤”張貴民:一是內部培養(yǎng)接班人，傳承企業(yè)使命與文化；二是技術創(chuàng)新驅動；三是新舊動能轉換。
當年趙志全在承包經營后重視科技創(chuàng)新，確定了“以科技為先導”的發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新放在引領企業(yè)發(fā)展的重要位置。無論在多么困難的情況下，持續(xù)不斷地加大人才的引進培養(yǎng)、資金的投入，保證了戰(zhàn)略的落地。張貴民就是這一戰(zhàn)略的受益者。
在魯南制藥的黨代會上，張貴民依然堅持“以科技為先導”的指導思想，加大科技投入，五年累計研發(fā)投入20余億元，研發(fā)人員由2014年875人增加到1526人。獲得何梁何利基金科學與技術創(chuàng)新獎1項，國家技術發(fā)明二等獎1項、國家科技進步二等獎1項，省、市科技進步獎18項，完成省級以上科技項目30項，被認定為國家知識產權示范企業(yè)、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、國家專利運營試點企業(yè)，以專利實力87.04分位列2019中國企業(yè)專利500強榜43位。
對于企業(yè)發(fā)展的目的，趙志全明確表達：就是為了“造福社會，創(chuàng)造美好生活”。2000年，魯南制藥為每個博士免費配送一輛桑塔納轎車和一套130多平方米的住房，而他乘坐的桑塔納跑了60多萬公里，直到報廢才換掉。企業(yè)先后投入8億多元為職工建起了4000多套住房，而他自己卻在40多平方米的舊房子一住就是20多年，一生沒有給自己及親屬留下一套屬于自己的房產。魯南制藥還先后投資2億多元，建設各種文體場所，豐富員工的業(yè)余文化生活。
張貴民接手后，“造福社會，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)經營宗旨繼續(xù)傳承：五年來，減少加班時間并強制實行雙休，員工全年平均休息日增加到120天，員工年均收入由人均40000元增加至80000元。每年為全體員工進行健康查體，繳納住房公積金，購買意外傷害險和重大疾病險。
現在來看，張貴民較好地繼承了趙志全的衣缽，并自覺成為趙志全這個精神領袖的傳人。
趙志全去世后，被中央追授“時代楷模”稱號。魯南制藥投資建設了兩座“時代楷?！壁w志全同志紀念館，被確定為山東沂蒙黨性教育基地現場教學點；建設開通趙志全同志網上紀念館；組織趙志全同志先進事跡報告團在全省、全市進行巡講，數萬人接受教育。魯南制藥還分別創(chuàng)作話劇、拍攝電影《趙志全》，在臨沂市巡演。以趙志全為原型創(chuàng)作的長篇報告文學《信仰無價》榮獲“徐遲報告文學獎”提名獎。
張貴民接手魯南制藥時，外界有人擔心的“去趙志全化”問題到此不攻自破，而趙志全的精神領袖依然成為魯南制藥人的共同信仰。
03魯南的千億夢想
在剛剛閉幕的魯南制藥黨代會上，張貴民順利當選為新一屆的黨委書記，與五年前的臨危受命相比，他通過五年來的卓越領導，在權力的正當性上得到了進一步的鞏固與承認。
大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。趙志全將魯南制藥傳承給張貴民，更是一種企業(yè)使命與文化的傳承，一家企業(yè)是否基業(yè)長青正是在于企業(yè)的使命與文化是否長青。
張貴民深知魯南制藥的使命與文化需要傳承，但是魯南制藥的發(fā)展則必須進行全力發(fā)展新動能。站在這樣的一個認知底線上，未來十年的魯南制藥千億夢想，不僅僅是對魯南制藥本身，更是對臨沂乃至魯南地區(qū)的一個強有力的經濟刺激。
9月1日，中國企業(yè)2019年度500強排行榜發(fā)布，山東共有50家上榜企業(yè)，其中年收入過千億的企業(yè)共有11家，分別是山東能源、魏橋集團、海爾、兗礦、濰柴、山東鋼鐵、海信、中國重汽、南山集團、東明石化和浪潮集團。
從這個財富版圖來看，臨沂市無一家千億級的企業(yè)，魯南地區(qū)目前可以問鼎千億企業(yè)的也只有濟寧的如意集團。其中，中國重汽和浪潮集團作為濟南地區(qū)的兩家千億級企業(yè)，系首次入圍。
臨沂是魯南重鎮(zhèn)，革命老區(qū)，擁有千萬級人口，而且GDP 增速近年來保持快速增長。但千億級大企業(yè)的缺失，無疑是缺少龍頭帶動。
站在臨沂看魯南，魯南制藥率先提出千億級的夢想，體現了企業(yè)的社會責任擔當。畢竟在臨沂市利稅貢獻排行榜上，魯南制藥當之無愧地排名榜首。
站在山東看魯南，魯南制藥雖然入選了民營企業(yè)100強，但位次比較危險，僅列99名，稍有差池就容易被追趕者超越。而在山東省工業(yè)100強中，暫時還看不到魯南制藥的身影。
夢想還是要有的。
張貴民提出了千億規(guī)模的目標，而實現的路徑則篤定地認為要堅持“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”，全面啟動轉型升級，加快新舊動能轉換項目。據透露，魯南制藥旗下的新時代藥業(yè)FDA車間、貝特公司瑞舒伐他汀項目均已投入使用，整體產能及效率將得到大幅提升；在產品結構上，將以大力發(fā)展中藥為主攻目標。
在張貴民看來，“其實這個規(guī)模（千億）并不大，折成美元才140多億美元，現在國際上大的企業(yè)已經過了千億美元。我希望，魯南制藥有這個實力能夠跨越150億美元，這也是我們的一個小目標”。
這個小目標，不僅僅是屬于魯南制藥的，也是屬于魯南地區(qū)的。
路遙知馬力，日久見人心。張貴民曾多次這樣說過。
