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文章來源:臨沂齊魯網(wǎng)
當(dāng)前,山東省發(fā)展正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是背水一戰(zhàn),沒有退路。要實(shí)現(xiàn)“走在前列、全面開創(chuàng)”的目標(biāo)
需要在全省展開一場大競賽、大比武,鼓足干事創(chuàng)業(yè)勁頭,推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乘勢而上、再創(chuàng)佳績。伴隨藥品制度改革不斷深入,制藥企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,在新一輪競爭中,魯南制藥持續(xù)加大技改投入,向智能化、信息化要效益。
經(jīng)過近5年的打磨,不久前,魯南制藥投建的現(xiàn)代化生產(chǎn)示范車間開始穩(wěn)定運(yùn)行。作為這家公司動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,利用信息化通道,把原來孤立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)規(guī)格藥品從配料到包裝近6個(gè)環(huán)節(jié)的全自動(dòng)化連線生產(chǎn)。
魯南制藥貝特二十五車間主任陳曉杰介紹:“實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)實(shí)際是一個(gè)探索的過程,這里面的難題是非常多的,我們要充分考慮工藝的問題,設(shè)備的問題,人員匹配的問題?!?/span>
今年開始,“國家組織藥品集中采購和使用”在國內(nèi)11城市試點(diǎn),這一“帶量采購、以量換價(jià)”的藥品制度改革,讓不少藥品的降價(jià)幅度超過九成。面對(duì)即將到來的市場寒冬,魯南制藥用兩化融合革新生產(chǎn)方式,現(xiàn)在,新車間只有原來一半的人員,產(chǎn)能卻是以前的四倍。
魯南制藥集團(tuán)黨委書記、董事長張貴民表示:“沒有規(guī)模是沒有效益的,目前這個(gè)車間的信息化,咱這種改造,就是用規(guī)?;瘉韷簻p你的人力資源成本和生產(chǎn)成本,極大地提升工業(yè)效率?!?/span>
不光效率在提高,信息化也為質(zhì)量保駕護(hù)航。像這樣的自動(dòng)檢測點(diǎn),每道工序都有5個(gè)以上,全生產(chǎn)流程,則超過1600個(gè),它的作用就像“警衛(wèi)”,不光要把不合格產(chǎn)品擋在下道工序之前,還負(fù)責(zé)信息的采集入庫,讓出廠產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。
魯南制藥貝特二十五車間班長王俊峰說:“(新)生產(chǎn)線出來的產(chǎn)品百分百合格。以前大部分是需要人工去復(fù)核、去檢查,因?yàn)槿说牟淮_定因素是非常多的,不合格率要比我們現(xiàn)在高一點(diǎn)。”
現(xiàn)在,這個(gè)只有95人的新車間,年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元,人均產(chǎn)值超3000萬。用兩化融合催生的新動(dòng)能贏得發(fā)展的高質(zhì)量,去年,魯南制藥萬元產(chǎn)值綜合能耗降到了0.08,工業(yè)總產(chǎn)值卻增長了32%以上。
董事長張貴民說:“(目標(biāo)是)盡快的實(shí)現(xiàn)千億,是通過咱現(xiàn)在提的兩化融合,信息化、工業(yè)化、智能化、智慧化,來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,不是通過人員疊加,是通過技術(shù)疊加(來實(shí)現(xiàn))?!?/span>