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文章來源：新華網(wǎng)
從1968年建廠的郯南制藥廠，到如今魯南制藥集團(tuán)，從曾經(jīng)的校辦工廠到如今集中藥、化學(xué)藥品、生物制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型綜合制藥企業(yè)，歷經(jīng)51年的改革創(chuàng)新，魯南制藥集團(tuán)走出了一條典型的民營藥企的成長之路。
管理+平臺，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
早在2000年開始，魯南制藥就每年拿出100萬元作為群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的獎勵基金，用于技術(shù)攻關(guān)、QC課題、合理化建議等獎勵。到2004年，制定下發(fā)了《群眾性技術(shù)創(chuàng)新小組活動實(shí)施辦法》，明確了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容是管理革新、創(chuàng)造發(fā)明、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、先進(jìn)操作法等。同時，為每名技術(shù)創(chuàng)新小組成員建立檔案，為廣大員工自主創(chuàng)新、施展才能提供平臺。
以20多名科技人員組成的“手性制藥技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊”，更是在與工人技術(shù)創(chuàng)新小組的交流合作當(dāng)中，把工人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同科技人員的專業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，有效化解了生產(chǎn)、技術(shù)和操作中的許多難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2億多元，獲“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊”稱號。
2011年，國家手性制藥工程技術(shù)研究中心通過驗(yàn)收。作為全國手性制藥行業(yè)唯一一個國家工程技術(shù)研究中心，該中心在5年的建設(shè)過程中，完成了7個工程化技術(shù)研究、6種針對不同常見病的藥品開發(fā)、4項(xiàng)手性制藥工程技術(shù)的儲備和5個專業(yè)技術(shù)平臺的建設(shè)，同時新建、改建中試基地5個，驗(yàn)收之時就已具有很強(qiáng)的技術(shù)成果工程化能力，建立了較好的人才流動及對外開放合作機(jī)制，以及合理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度。魯南制藥是這個中心的依托建設(shè)單位。
除了上述國家手性制藥工程技術(shù)研究中心，他們還在多年發(fā)展過程中，建成了哺乳動物細(xì)胞高效表達(dá)國家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等科研平臺，以及山東省手性藥物工程研究中心、泰山學(xué)者崗位、院士工作站、生物制藥行業(yè)技術(shù)中心4大研發(fā)平臺。這些研發(fā)平臺，涵蓋了化學(xué)藥、中藥、生物藥三大類別，能夠同時進(jìn)行100多個品種的新藥研發(fā)。
產(chǎn)品+專利，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
多年來，魯南制藥已經(jīng)7次獲得國家科技進(jìn)步獎，1次獲得國家技術(shù)發(fā)明獎?，F(xiàn)任魯南制藥黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民曾說，魯南人要“用一輩子去做一個產(chǎn)品”，“每年給這個藥品提高一點(diǎn)點(diǎn)，長此以往30多年，爭取做到國內(nèi)最好，全球最好”。
為了將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，他們建立了與 FDA、ICH、EDQM等國際質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部高于國家法定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；建立了完善的質(zhì)量反饋體系，每一種原料、輔料、包裝材料都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，每個產(chǎn)品批次都進(jìn)行留樣、考察，每一道工序都經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，產(chǎn)品出廠后可跟蹤到每一家商業(yè)單位、醫(yī)療單位；同時，企業(yè)所有劑型和品種全部通過國家新版GMP認(rèn)證，多個產(chǎn)品取得了美國FDA、歐洲COS認(rèn)證，整體質(zhì)量管理水平居全國同行業(yè)前列，榮獲第六屆“山東省省長質(zhì)量獎”。
如果說產(chǎn)品是魯南的“利劍”，那么專利就是它的“盾牌”，幫助它守護(hù)創(chuàng)新成果，守護(hù)員工的創(chuàng)造熱情。
多年來，魯南制藥不惜花重金申請與維護(hù)專利，在運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)員工創(chuàng)新成果的同時，實(shí)現(xiàn)了自身對知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。他們逐步完善了集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立健全了系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度，制訂了知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險規(guī)避方案，做到了精準(zhǔn)化管理知識產(chǎn)權(quán)，精細(xì)化控制知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，被認(rèn)定為“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。用專利群全方位保護(hù)核心產(chǎn)品，不僅為相關(guān)產(chǎn)品的市場開拓奠定了法律基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，更為魯南制藥的品牌建設(shè)添磚加瓦。
培養(yǎng)+引進(jìn)，建設(shè)人才智庫
魯南制藥最初是知識分子辦廠，承包經(jīng)營至今的兩任掌舵人趙志全、張貴民，都是科研人員出身。對于科研的動力源泉來源于人才這一點(diǎn)，魯南人有更深刻的理解。
“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。科研人員是企業(yè)寶貴的智力財富，科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、占據(jù)未來競爭制高點(diǎn)的強(qiáng)大動力?！睆堎F民這樣解讀科研人員的重要性，他和魯南制藥將對人才和創(chuàng)新的重視滲透到了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。他們積極探索吸收、培養(yǎng)、選拔、使用人才的各種途徑和機(jī)制，積極創(chuàng)造條件壯大人才隊伍。
自培不夠，他們還外引，搭臺筑巢，招才引智。他們建立院士工作站，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)難題的解決建立保障，真正建立了一支“以院士為顧問、博士為骨干、碩士為主力”的高素質(zhì)科研隊伍。他們積極尋求外部優(yōu)勢人才力量的支持，通過產(chǎn)、學(xué)、研、用協(xié)同創(chuàng)新的方式，攜手高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，進(jìn)行合作創(chuàng)新。培養(yǎng)引進(jìn)，內(nèi)外兼修，打造出了魯南制藥的“智庫”，為企業(yè)改革發(fā)展提供著源源不斷的智慧資源。
